企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节

题目

企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。

  • A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标
  • B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位
  • C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日
  • D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
相似考题

1.关键绩效指标体系主要有公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标、具体岗位的业绩衡量指标、团队业绩衡量指标几个层级构成。()此题为判断题(对，错)。

2.总量指标按其反映的内容不同,可以分为()总量指标和()总量指标。按其反映的时间状况不同可以分为()和()。

3.统计指标按其反映事物的性质不同,可分为()指标和()指标;按其数据的依据不同,可分为()指标和()指标;按其反映的时间特点不同,可分为()指标和()指标;按其计量单位不同,可分为()指标和();按其反映总体特征的不同,可分为()指标和()指标。

4.关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

更多“企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节”相关问题

  • 第1题：

    关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。

    A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整
    B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
    C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
    D.同类型职位的关键绩效指标可以不同

    答案：D
    解析：
    本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法：就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项：关键绩效指标的数量不宜过多；同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

  • 第2题：

    关于考评周期，以下说法正确的是（ ）。


    A.不同层面的考评周期是不同的，考评周期自上而下越来越短

    B.管理水平对考评周期有影响

    C.不同类型的绩效指标，其考评周期也不同

    D.绩效指标所涉及的业务性质和工作内容对考评周期有影响

    E.有时候考评周期是根据付薪周期来确定的

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    绩效管理系统实施指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。

    A.实施绩效管理系统机会成本的大小
    B.绩效信息客观完整的程度
    C.考评公平公开的程度
    D.绩效反馈的面谈满意度
    E.绩效改进方案的实操性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    绩效管理系统总体评估的指标设计 1、系统构建指标 高层支持程度、转换条件的具备情况、绩效管理系统构建目的的恰当性、绩效管理系统层次划分的合理性、各层考评指标划分的合理性。 2、系统实施指标 实施绩效管理系统机会成本的大小、绩效信息客观完整的程度、考评公平公开的程度、绩效反馈的面谈满意度、绩效改进方案的实操性。 3、系统整体指标 绩效管理系统内部各环节设置的合理性、绩效管理系统各层次整合的有效性、绩效管理系统内部循环的有效性、绩效管理系统对绩效的改进提升程度、绩效管理系统与企业其他方面的关联程度。 4、信息系统指标 信息系统的经济学、信息传递的及时性、系统界面的满意度、信息系统的实用性、信息系统个的安全稳定性。

  • 第4题：

    绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。

    A.高层支持程度
    B.转换条件的具备情况
    C.绩效管理系统构建目的的恰当性
    D.绩效管理系统层次划分的合理性
    E.各层考评指标划分的合理性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    系统构建指标可以分解为五个二级评价指标。具体包括： 　　(1)高层支持程度，是指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度。 　　(2)转换条件的具备情况，是指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件情况。 　　(3)绩效管理系统构建目的的恰当性，是指绩效管理系统构建目的是否恰当，是否切合预期目标。 　　(4)绩效管理系统层次划分的合理性，是指绩效管理系统的层次划分是否符合企业实际情况，合理性如何。 　　(5)各层考评指标划分的合理性，是指绩效管理系统各层的考评指标设计与划分合理性。

  • 第5题：

    按照考评周期的不同，可把年度KPI分解为（ ）层次。


    A.半年指标

    B.季度指标

    C.月指标

    D.周指标

    E.工作日指标

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第6题：

    根据绩效考评的时限不同，可以将绩效考评分为( )等方式的考评。

    A.月度考评
    B.季度考评
    C.半年考评
    D.年度考评
    E.每日考评

    答案：A,B,C,D
    解析：
    根据绩效考评的时限不同，可以将绩效考评分为：月度考评、季度考评、半年考评和年度考评等方式的考评。考评不宜安排的过于频繁，否则会影响企业的正常工作，E项不正确。

  • 第7题：

    涉及到员工绩效指标一定是从部门的关键绩效指标得到的。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    关键绩效指标的层层分解不包括（）

    • A、行业
    • B、企业
    • C、部门
    • D、岗位

    正确答案:A

  • 第9题：

    以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有（　）。

    • A、依据部门承担责任的不同
    • B、依据职类职种工作性质的不同
    • C、依据组织结构
    • D、依据员工素质和能力
    • E、依据平衡计分卡建立

    正确答案:A,B,E

  • 第10题：

    单选题
    关键绩效指标的层层分解不包括（）
    A

    行业

    B

    企业

    C

    部门

    D

    岗位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    按重要性的大小，绩效指标分为（）。
    A

    工作态度指标

    B

    岗位职责指标

    C

    关键绩效指标

    D

    岗位胜任特征指标

    E

    绩效体系指标


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关键绩效指标体系由（）构成
    A

    组织级关键绩效指标

    B

    部门级关键绩效指标

    C

    具体岗位关键绩效指标

    D

    服务部门关键绩效指标

    E

    基层员工关键绩效指标


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业年度KPI按季度可分解成()。

    A.企业季度KPI
    B.部门季度KPI
    C.企业月度KPI
    D.班组季度KPI
    E.岗位季度KPI

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第14题：

    绩效指标按照企业层级的分类，可以分为（ ）。

    A．管理指标
    B．企业指标
    C．部门指标
    D．班组指标
    E．岗位指标

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P325

  • 第15题：

    按重要性的大小，绩效指标分为（ ）。

    A.工作态度指标 B.岗位职责指标 C.关键绩效指标
    D.岗位胜任特征指标 E.绩效体系指标


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    按照企业层级的分类，可以把绩效分为()等。

    A.公司指标
    B.企业指标
    C.部门指标
    D.班组指标
    E.岗位指标

    答案：B,C,D,E
    解析：
    按照企业层级的分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位指标等。

  • 第17题：

    设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（　　）。

    A.企业级关键绩效指标
    B.岗位（员工）级关键绩效指标
    C.所属单位（部门）关键业务流程
    D.员工岗位职责

    答案：A,C
    解析：
    根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。

  • 第18题：

    绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型；哪种类型最常用于采购部门。


    正确答案: 根据实施标杆管理活动的主体不同可以分为三种类型：第一种是战略标杆管理；第二种是运营标杆管理；第三种是支持性活动的标杆管理。
    从某种意义上说，采购管理的标杆活动属于运营标杆管理的范畴，但也不完全是，因为在战略标杆管理的活动中也涉及到了采购部门的活动。

  • 第19题：

    任何周期性的非正弦信号都可分解成（）个不同频率的正弦信号。


    正确答案:无数

  • 第20题：

    关键绩效指标体系由（）构成

    • A、组织级关键绩效指标
    • B、部门级关键绩效指标
    • C、具体岗位关键绩效指标
    • D、服务部门关键绩效指标
    • E、基层员工关键绩效指标

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。

    • A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整
    • B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
    • C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
    • D、同类型职位的关键绩效指标可以不同

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

    正确答案： 绩效考评的类型及管理人员的考评方法：由于效标不同，考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。
    对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。
    A

    按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标

    B

    按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位

    C

    按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日

    D

    按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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