的分数的确是令人惊讶，你似乎比较乐于（）行动的工作，而非担任领导与激励人们的角色。A、单独B、独自C、孤单D、零丁
题目
的分数的确是令人惊讶，你似乎比较乐于（）行动的工作，而非担任领导与激励人们的角色。
- A、单独
- B、独自
- C、孤单
- D、零丁
相似考题
更多“的分数的确是令人惊讶，你似乎比较乐于（）行动的工作，而非担任领导与激励人们的角色。A、单独B、独自C、孤单D、零丁”相关问题
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第1题：
关于领导错误的是A.传统的领导者乐于发号施令
B.领导是对人们施加影响的艺术或过程
C.领导是一门艺术
D.领导应该影响、指导和激励下属使下属的才能得以发挥
E.领导的本质是监督答案：E解析： -
第2题：
社区行动模式包括（）
- A、社区行动模式目标
- B、社区行动的内容
- C、社区行动所关心的问题
- D、社区工作者的角色
- E、案主的范围与角色
正确答案:A,C,D,E -
第3题：
人们从不同的角度将社会角色区分为不同的类型，比较典型的划分有如下几种（）。
- A、先赋角色与自致角色
- B、工具性角色与表意性角色
- C、规定性角色与开放性角色
- D、主观角色与客观角色
正确答案:A,B,C -
第4题：
领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标
- A、计划
- B、组织
- C、领导
- D、激励
正确答案:C -
第5题：
领导行为激励主要包括（）。
- A、情绪激励
- B、榜样激励
- C、期望激励
- D、角色激励
正确答案:A,B,C -
第6题：
变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）
正确答案:错误 -
第7题：
你在工作中发生事故，领导不让你以后再单独工作了，你怎么办？
正确答案:（1）保持胜不骄、败不馁的良好心态，正视我所面对的现实，认真反思工作中发生事故的原因，展开批评和自我批评。
（2）主动找领导承认错误，诚恳地接受领导的批评，听取领导的意见和建议，服从领导的安排。
（3）真诚地向单位中德高望重的老同志请教，听取他们对事故原因的分析，接受他们的指导。
（4）根据实际情况改变工作思路和工作方式，注意团结同事，增强责任心，在工作中不断提高自身素质和工作能力。 -
第8题：
你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）
- A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
- B、通过别人完成事情
- C、利用个人的人格魅力来激励别人
- D、利用各种可用的力量来作为激励工具。
正确答案:A -
第9题：
单选题的分数的确是令人惊讶，你似乎比较乐于（）行动的工作，而非担任领导与激励人们的角色。A单独
B独自
C孤单
D零丁
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于领导错误的是（）A传统的领导者乐于发号施令
B领导应该影响、指导和激励下属使下属的才能得以发挥
C领导的本质是监督
D领导是一门艺术
E领导是对人们施加影响的艺术或过程
正确答案： E解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你是愿意独自工作，还是愿意在团队中工作？为什么？与班里其他同学的回答进行比较。你对自己的回答有何看法？正确答案： 我愿意在团队中工作。原因如下：
（1）团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战。
（2）和个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息。目前环境变化得越来越快，需要组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成自身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提出倡议的交流方式。团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的。
因此，团队能用比个人更为快速、准确和有效的方法扩大大型组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自己的方法。随着市场变化的加剧和产品的不确定性，这种交流的重要性越来越在组织中体现，使得团队开发成为必要和可能。
（3）团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径。在加入团队的人们努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到发展的。通过共同克服这些障碍，团队中的人们对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目的的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。
（4）团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业绩是一致的。人们遇到的团队中的人员无一例外地、也不用提醒就会强调他们在一起工作的高兴事。当然，这种高兴事包括聚会、吹牛和庆祝活动。然而，任何聚成群体的人们都会搞个好聚会；而团队的高兴事与那种聚会的区别就在于它支持了团队的业绩，也因团队的业绩而得以延续。侧如，常常看到在那些有最佳业绩表现的优团队中有高度发展的工作幽默感，因为幽默感能帮助人们对付最佳业绩表现中的压力和紧张。也总能听到这样的说法，最大的也是最让人感到满意的乐事，就是“成为比我个人更重要的某种事物的一部分”。
（5）在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。首先，团队中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那么大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。
班里的其他同学也有反对的意见，主要是那些同学认为：
（1）缺乏信心。那些同学并不相信团队真的能比个人干得好，除非是在不寻常的或是不可预料的环境中。有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。还有些人认为，要论人际关系，团队大概是有用的；但是要论工作、生产成果和决定行动，团队就是个麻烦了。也有人认为，把协同工作和授权的概念广泛应用于一个组织时，就会取代对具体小组人员业绩的担心，或是取代对他们进行约束的必要。
（2）个人不适以及风险。许多人担心或讨厌在团队中工作，有些人是独行者——在只剩他们自己时才工作得最好，这些人喜欢做的是科学研究人员、大学教授或专业咨询人员。但是，大多数同学不喜欢团队是因为他们发现团队方法太费时间、太不稳定或者风险太大。
总之，团队有利也有弊，但是我认为团队的效用利大于弊。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题激励作为领导活动的关键职能之一，其主要意义为（）A激励可以提高人们工作的自觉性、主动性和创造性
B激励可以激发人们的工作热情和兴趣
C激励可以提高人们的工作绩效
D激励可以创造和维持良好的环境胸狭隘
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第13题：
激励作为领导活动的关键职能之一，其主要意义为（）
- A、激励可以提高人们工作的自觉性、主动性和创造性
- B、激励可以激发人们的工作热情和兴趣
- C、激励可以提高人们的工作绩效
- D、激励可以创造和维持良好的环境胸狭隘
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
由于工作表现突出，团队领导决定让小张担任项目部负责人，并参与重大决策。这种团队激励方法属于（）
- A、成就激励
- B、能力激励
- C、竞争激励
- D、奖励激励
正确答案:B -
第15题：
在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）
- A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
- B、通过别人完成事情
- C、利用个人的人格魅力来激励别人
- D、利用各种可用的力量作为激励工具
正确答案:A -
第16题：
管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系；而领导者却以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系，他们更关心的是（）。
- A、观点
- B、事件
- C、结果
- D、独立行动
正确答案:A -
第17题：
你是愿意独自工作，还是愿意在团队中工作？为什么？与班里其他同学的回答进行比较。你对自己的回答有何看法？
正确答案: 我愿意在团队中工作。原因如下：
（1）团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战。
（2）和个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息。目前环境变化得越来越快，需要组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成自身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提出倡议的交流方式。团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的。
因此，团队能用比个人更为快速、准确和有效的方法扩大大型组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自己的方法。随着市场变化的加剧和产品的不确定性，这种交流的重要性越来越在组织中体现，使得团队开发成为必要和可能。
（3）团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径。在加入团队的人们努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到发展的。通过共同克服这些障碍，团队中的人们对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目的的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。
（4）团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业绩是一致的。人们遇到的团队中的人员无一例外地、也不用提醒就会强调他们在一起工作的高兴事。当然，这种高兴事包括聚会、吹牛和庆祝活动。然而，任何聚成群体的人们都会搞个好聚会；而团队的高兴事与那种聚会的区别就在于它支持了团队的业绩，也因团队的业绩而得以延续。侧如，常常看到在那些有最佳业绩表现的优团队中有高度发展的工作幽默感，因为幽默感能帮助人们对付最佳业绩表现中的压力和紧张。也总能听到这样的说法，最大的也是最让人感到满意的乐事，就是“成为比我个人更重要的某种事物的一部分”。
（5）在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。首先，团队中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那么大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。
班里的其他同学也有反对的意见，主要是那些同学认为：
（1）缺乏信心。那些同学并不相信团队真的能比个人干得好，除非是在不寻常的或是不可预料的环境中。有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。还有些人认为，要论人际关系，团队大概是有用的；但是要论工作、生产成果和决定行动，团队就是个麻烦了。也有人认为，把协同工作和授权的概念广泛应用于一个组织时，就会取代对具体小组人员业绩的担心，或是取代对他们进行约束的必要。
（2）个人不适以及风险。许多人担心或讨厌在团队中工作，有些人是独行者——在只剩他们自己时才工作得最好，这些人喜欢做的是科学研究人员、大学教授或专业咨询人员。但是，大多数同学不喜欢团队是因为他们发现团队方法太费时间、太不稳定或者风险太大。
总之，团队有利也有弊，但是我认为团队的效用利大于弊。 -
第18题：
按照指导与领导工作原理，要使人们的行为趋于一致，就必须（）
- A、直接管理
- B、激励下属
- C、目标协调
- D、多头指挥
正确答案:C -
第19题：
强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）
- A、Hertzberg
- B、Maslow
- C、McGregor
- D、Deming
正确答案:B -
第20题：
多选题人们从不同的角度将社会角色区分为不同的类型，比较典型的划分有如下几种（）。A先赋角色与自致角色
B工具性角色与表意性角色
C规定性角色与开放性角色
D主观角色与客观角色
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题社区行动模式包括（）A社区行动模式目标
B社区行动的内容
C社区行动所关心的问题
D社区工作者的角色
E案主的范围与角色
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题领导行为激励主要包括（）。A情绪激励
B榜样激励
C期望激励
D角色激励
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）A决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
B通过别人完成事情
C利用个人的人格魅力来激励别人
D利用各种可用的力量来作为激励工具。
正确答案： A解析： 暂无解析