以下有关上级下级沟通的方法中，正确的项是（）。A、下级碰到一些特殊的困难时（如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等），作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭B、作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失C、领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作D、领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评

题目

以下有关上级下级沟通的方法中，正确的项是（）。

  • A、下级碰到一些特殊的困难时（如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等），作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭
  • B、作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失
  • C、领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作
  • D、领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评
相似考题

1.赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该()。A.充分发挥下级的自主性B.不断减少对下级关系的控制C.鼓励下级参与决策D.对下级进行明确而具体的指导

2.所谓()是指下级机构或下级领导者在自己管辖的范围内,有独立自主地解决问题的权力,上级对下级在法定权限内决定处理的事情不进行干涉。A.分权制B.层级制C.集权制D.职能制

3.决定沟通的一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法，比如（ ）。 A.上级不值得下级信任，下级就不会暴露自己 B.下级愿意在上级面前暴露自己 C.上级不值得下级信任，下级就不会表达自己 D.上司对下属的反馈置之不理，下属就不愿意给他反馈 E.下属愿意给上级反映意见

4.上级与下级的沟通有利于()A、了解自己未来的前途B、使下级了解自己的地位C、领导决策的执行D、了解上级对他们工作的看法E、了解他们对组织的贡献

更多“以下有关上级下级沟通的方法中，正确的项是（）。A、下级碰到一些特殊的困难时（如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等），作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭B、作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失C、领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作D、领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评”相关问题

  • 第1题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：D
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情景有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是一上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

  • 第2题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第3题：

    “宰相肚里能撑船”含义是（）

    • A、对下级宽容大度是制造向心力的重要方法
    • B、对于那些无关大局的事情，不要同下属锱铢必较
    • C、要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失
    • D、大人物的度量一定很大

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    作为领导者，不仅要对下属予以（），还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。

    • A、认可
    • B、大度
    • C、承认
    • D、大方

    正确答案:A

  • 第5题：

    有效管理幅度是指（）。

    • A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数
    • B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数
    • C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数
    • D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数

    正确答案:A

  • 第6题：

    领导者不可能事事都做到完美，那么就需要下级给予（）批评。

    • A、明确的
    • B、坦白的
    • C、有用的
    • D、建设性的

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    作为一名管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下（）是妥当的。

    • A、扣下属奖金，另其注意
    • B、向上级表明会严励教育下属
    • C、马上找下属了解清楚事情的原委
    • D、尽力维护自己的下属
    • E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通
    • F、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予您一些时间核查。

    正确答案:C,E,F

  • 第9题：

    判断题
    上下级沟通时心态是不一样的，往往领导者心态放松，说话随意，而被领导者往往会比较拘谨，说话谨慎。所以，作为领导者或上级，应该主动地创造沟通机会。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是（）
    A

    上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权弱

    B

    上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强

    C

    上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权弱

    D

    上下级关系差，工作任务结构不明确，领导者职权弱


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    既然领导者不可能事事都做到完美，那么就需要下级给予（）批评。
    A

    坦白的

    B

    有用的

    C

    建设性

    D

    直率的


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为领导者，不仅要对下属予以（），还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。
    A

    认可

    B

    大度

    C

    承认

    D

    大方


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  • 第14题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是().

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：A
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论.最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大.选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低.

  • 第15题：

    作为一名客服管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下做法中（）是最不妥当；

    • A、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通；
    • B、尽力维护自己的下属；
    • C、马上找下属了解清楚事情的原委；
    • D、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予你一些时间核查；

    正确答案:B

  • 第16题：

    费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是（）

    • A、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权强
    • B、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权弱
    • C、上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权强
    • D、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下有关上级下级沟通的方法中，正确的项是（）。

    • A、下级碰到一些特殊的困难时，作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭。
    • B、作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。
    • C、领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作。
    • D、领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评。

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    既然领导者不可能事事都做到完美，那么就需要下级给予（）批评。

    • A、坦白的
    • B、有用的
    • C、建设性
    • D、直率的

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    上下级沟通时心态是不一样的，往往领导者心态放松，说话随意，而被领导者往往会比较拘谨，说话谨慎。所以，作为领导者或上级，应该主动地创造沟通机会。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    下列有关处理下级关系的说法，正确的是（）。

    • A、公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心
    • B、坚持平等原则处理下级关系，首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评
    • C、处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则，还需要坚持民主原则
    • D、掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    下列有关处理下级关系的说法，正确的是（）。
    A

    公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心

    B

    坚持平等原则处理下级关系，首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评

    C

    处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则，还需要坚持民主原则

    D

    掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    “宰相肚里能撑船”含义是（）
    A

    对下级宽容大度是制造向心力的重要方法

    B

    对于那些无关大局的事情，不要同下属锱铢必较

    C

    要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失

    D

    大人物的度量一定很大


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    领导者不可能事事都做到完美，那么就需要下级给予（）批评。
    A

    明确的

    B

    坦白的

    C

    有用的

    D

    建设性的


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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