人际交往的破裂通常要经历（）阶段。A、分歧B、收敛C、冷漠D、逃避

第1题：

第2题：

人际关系从融洽的状态走向终结，通常要经历（）阶段

• A、分歧
• B、收敛
• C、冷漠
• D、逃避
• E、终止

正确答案:A,B,C,D,E

第3题：

角色扮演通常要经历的3个阶段是（）。

• A、对角色的期望
• B、领悟角色
• C、对角色的实践
• D、对角色的建设

正确答案:A,B,C

第4题：

人们在面对压力时通常要经历三个阶段，其中第三个阶段是：（）。

• A、警戒反应阶段
• B、安定阶段
• C、解决阶段
• D、丧失阶段

正确答案:C

第5题：

政策执行过程通常要经历一系列的阶段，它包括以下（）

• A、政策宣传
• B、政策分解
• C、政策实验
• D、全面实施

正确答案:A,B,C,D

第6题：

跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？

正确答案: 首先，刚进入时，由于跨国公司还不熟悉当地劳动力市场，当地经理的成本优势也还并不明显，跨国公司对东道国文化背景的不了解也使得对当地经理的选拔较之海外经理风险较高，因而本土化程度较低。
其次，随着跨国公司对东道国劳动力市场的熟悉，选择当地经理的成本相对于海外经理而言愈来愈小，而且随着经验的丰富和培训的深化，当地经理也可以被派去做以前海外经理做过的事情，例如向新雇员传授管理经验及组织文化等，因而当地经理的贡献加大，企业更倾向于选择当地经理，本土化程度逐步提高。
最后，当本土化程度高到一定程度，企业成功进入东道国市场之后，往其终极目标――全球化的方向发展时，本土化程度又开始有一定程度的回落，企业更倾向于在全球范围内挑选合适的经理。这是因为在这一阶段，由信息高速公路、网络经济带来的高效沟通，使得企业选择全球经理的成本下降，因而跨国公司选择海外经理时将不再局限于国籍，而是从全球范围内挑选最合适的人选。此时选择当地经理的优势不再突出，企业本土化程度因此而下降。此时，跨国公司内部更多地体现了一种文化融合的倾向，多元文化并存和碰撞，给企业带来无限的生机和文化互补的优势。这就回到了最初的问题，企业需要的是顶级的雇员，能给企业带来最高利润的雇员，一旦当他适应当地复杂的经营环境，一旦科学技术的高速发展带动的新经济使得全球招聘成本不再居高不下时，跨国企业会更侧重以职位的需要来聘请最合适的人员，而不是更侧重国籍。

第7题：

心智技能的形成要经历的阶段是（）

• A、感知阶段
• B、联系形成阶段
• C、认知阶段
• D、自动化阶段

正确答案:B,C,D

第8题：

内郁的压抑形式有哪几种（）

• A、冷漠
• B、无情
• C、焦虑
• D、逃避与幻想

正确答案:A,C,D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

火灾通常经历哪几个燃烧阶段？

正确答案:初始燃烧阶段、 自由燃烧阶段、 猛烈燃烧阶段。

第14题：

团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

• A、形成阶段
• B、磨合阶段
• C、规范阶段
• D、执行阶段

正确答案:B

第15题：

哪一项不是内郁的压抑形式（）。

• A、冷漠
• B、无情
• C、焦虑
• D、逃避与幻想

正确答案:B

第16题：

压力容器发生韧性破裂时要经历的阶段有（）。

• A、弹性阶段
• B、屈服阶段
• C、强化阶段
• D、最后的断裂

正确答案:A,B,C,D

第17题：

人们对社会角色的扮演通常要经历以下几个阶段（）。

• A、了解社会对角色的期望
• B、个人对角色的理解
• C、个人对角色的实践
• D、角色发展

正确答案:A,B,C,D

第18题：

采购合同洽谈的正确程序是（）

• A、询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段
• B、询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段
• C、摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段
• D、摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段

正确答案:C

第19题：

有关挫折的内郁的压抑反应主要表现为（）。

• A、冷漠
• B、焦虑
• C、逃避
• D、幻想

正确答案:A,B,C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：