激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。A、本质B、最关键C、核心D、强化

题目

激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。

  • A、本质
  • B、最关键
  • C、核心
  • D、强化
相似考题

1.人力资源管理功能中的“育才”是指配置功能和激励功能,要做到人职匹配、适人适岗,在工作过程中不断激励员工,最大限度地发挥企业人力资源的作用,为企业的价值创造做出贡献。()此题为判断题(对，错)。

2.在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是( )。A．员工培训B．员工绩效考评C．职务分析D．劳动关系处理

3.在培训激励制度中，对员工激励不包括( )．A．对员工的激励B．对培训实施者的激励C．对企业的激励D．对部门及其主管的激励

4.( )是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作,它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能,也是人力资源管理的核心。A、获取B、整合C、奖励D、调控

更多“激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献”相关问题

  • 第1题：

    组织为新员工提供企业文化方面的知识，从而使他们能更快的适应组织，这属于人力资源开发中的那项活动 ()

    A.管理开发

    B.组织开发

    C.职业生涯开发

    D.培训


    正确答案:D

  • 第2题：

    让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的（ ）功能。

    A.维持
    B.吸纳
    C.开发
    D.激励

    答案：A
    解析：
    吸纳 指吸引并让优秀的人才加入到本企业 维持 指让已经加入的员工继续留在本企业 开发 指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能 激励 指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效

  • 第3题：

    作为企业人力资源开发的重要组成部分，()在企业培训管理活动中具有极其重要的地位和作用。

    A:员工培训规划
    B:员工培训课程
    C:员工培训设计
    D:员工课程辅导

    答案：A
    解析：
    本题考查的是员工培训规划的重要地位。

  • 第4题：

    激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    （）是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。


    正确答案:奖酬

  • 第6题：

    在市场营销执行过程中，能够起到把全体员工团结在一起的“粘合剂”作用的是（）。

    • A、开发人力资源
    • B、建设企业文化
    • C、设计报酬制度
    • D、确定管理风格

    正确答案:B

  • 第7题：

    建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

    • A、在工作分析中的作用
    • B、在绩效考核中的作用
    • C、在团队建设中的作用
    • D、在员工激励中的作用

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）使员工对企业或社会的贡献值增长。

    • A、提升
    • B、奖惩
    • C、激励
    • D、加薪

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    （）使员工对企业或社会的贡献值增长。
    A

    提升

    B

    奖惩

    C

    激励

    D

    加薪


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是人力资源开发与管理中起核心作用的要素，是人力资源开发与管理的工作基础。
    A

    工作分析

    B

    绩效管理

    C

    薪酬管理

    D

    员工培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。
    A

    本质

    B

    最关键

    C

    核心

    D

    强化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    作为创新的合作者，用户与企业的新产品开发团队可以一起完成从产品的概念设计到产品开发的各种活动，能够在不同的产品设计和开发活动中做出贡献。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在培训激励制度中，对员工激励不包括( )。

    (A)对员工的激励

    (B)对培训实施看者的激励

    (C)对企业的激励

    (D)对部门及主管的激励


    正确答案：B

  • 第14题：

    作为企业人力资源开发的重要组成部分，（ ）在企业培训管理活动中具有极其重要的地位和作用。

    A.员工培训规划
    B.员工培训课程
    C.员工培训设计
    D.员工课程辅导

    答案：A
    解析：
    本题考查的是员工培训规划的重要地位。

  • 第15题：

    从企业角度看，企业年金是企业人力资源管理的重要手段，是一种具有激励效应的重要工具，是员工福利计划的重要组成部分。因此，建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。关于企业年金在人力资源管理中作用，以下分析错误的是（）。

    • A、企业年金能提高员工工作的积极性
    • B、企业年金是为员工提供退休收入的有效手段
    • C、企业年金制度的建立有利于增强员工的企业归属感
    • D、企业年金能有效增加员工的当期收入，有利于提高企业薪酬的吸引力

    正确答案:D

  • 第16题：

    现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平，不仅行使行政管理职能，而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。人力资源管理工作从内容上可以分为四类，下列不属于员工关系管理的是（）

    • A、员工激励
    • B、员工沟通
    • C、健康与安全
    • D、人事调配

    正确答案:D

  • 第17题：

    作为一种常规性工具，（）在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。

    • A、人员招聘与录用
    • B、员工培训与开发
    • C、员工激励
    • D、工作分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    荣誉激励的作用显著，在应用时的要求包括（）

    • A、动用组织责任及权利对职工进行激励
    • B、满足员工的自尊需要
    • C、对员工的贡献表示公开承认
    • D、不吝啬头衔和名号
    • E、满足员工模仿的需要

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的（　）功能。

    • A、维持 
    • B、吸纳 
    • C、开发 
    • D、激励

    正确答案:A

  • 第20题：

    填空题
    （）是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。

    正确答案： 奖酬
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平，不仅行使行政管理职能，而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。人力资源管理工作从内容上可以分为四类，下列不属于员工关系管理的是（）
    A

    员工激励

    B

    员工沟通

    C

    健康与安全

    D

    人事调配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的()功能。
    A

    维持

    B

    吸纳

    C

    开发

    D

    激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于激励的陈述正确的是（　　）。
    A

    激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

    B

    员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机

    C

    外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程

    D

    只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效


    正确答案： A,C
    解析：
    B项，出于内源性动机的员工看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。而出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。D项，绩效受很多因素的影响，员工的动机只是其中之一。在双因素理论中，若保健因素得不到满足，即使员工有较强烈的动机，也会对工作感到不满，从而无法产生绩效。

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