项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。

题目

项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。

相似考题

1.工程项目管理信息系统实现了()。A、实现工程项目管理的高效率B、实现了项目实施中的动态控制C、实现了项目管理的便捷D、实现了项目管理的最低成本

2.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的， 项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。()

3.自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。

4.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵

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  • 第1题：

    企业实行项目管理的步骤就是()。

    A、掌握成功的项目管理态度

    B、掌握成功的项目管理技能

    C、掌握成功的项目管理体系

    D、掌握成功的项目管理执行

    E、A、B、C都不对


    答案：ABC

  • 第2题：

    通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化的管理过程属于（ ）。

    A：项目评价
    B：项目商业论证
    C：项目组合管理
    D：项目治理

    答案：C
    解析：
    项目组合通过选择正确的项目集和项目、设定工作的优先级别并提供必需的资源的方式来促成组织的战略实现

  • 第3题：

    目的是在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化的是()

    A:业主项目管理
    B:供应商项目管理
    C:贷款银行项目管理
    D:承包商项目管理

    答案：D
    解析：
    承包商项目管理的目的是在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。

  • 第4题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第5题：

    良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。


    答案：对
    解析：
    良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。

  • 第6题：

    项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、指导与管理项目执行
    • C、监控项目工作
    • D、整体变更控制

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    正确形容招标采购与项目管理的关系的是（　）。
    A

    采购管理做得不好，项目管理就一定会失败

    B

    采购管理是项目管理的重要环节

    C

    所有的项目管理工作都离不开采购活动

    D

    招标采购工作具有项目的特征和属性

    E

    招标采购本身就是一个项目行为


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？

    正确答案： 成功的关键因素包括：信息系统的开发目标是否简单明确；是否进行了扎实的前期准备工作（项目成功的前提）；是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法（项目成功的保证）；是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持（信息重要性）；是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施（保障）。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？

    正确答案： 失败的表现主要有：规划制订不够科学；项目管理不够严格；监理机制不够健全；系统运行效益不够明显。
    原因主要有：俗话说：三分技术，七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。信息系统项目的成功需要按照3S（简单、集中、速度）来推进。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（ ）。

    A.项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化
    B.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现
    C.项目管理的核心任务是安全管理
    D.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    不同的项目管理主体进行工程项目管理的目的不同，()项目管理的目的是“保证工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化”。

    A:项目单位
    B:咨询工程师
    C:承包商
    D:政府部门

    答案：C
    解析：
    承包商的项目管理的目的是，保证工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下.降低工程成本，实现自身效益的最大化。

  • 第15题：

    在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为()

    A:部分成功
    B:基本成功
    C:不成功
    D:失败

    答案：C
    解析：
    项目成功度的标准可分为五个等级：①完全成功。项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。②基本成功。项目的大部分目标已经实现；相对成本而言.项目达到了预期的效益和影响。③部分成功。项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。④不成功。项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没产生什么正效益和影响。⑤失败。项目的目标是不实现的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

  • 第16题：

    通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化的管理过程属于（ ）。

    A. 项目评价
    B. 项目商业论证
    C. 项目组合管理
    D. 项目治理

    答案：C
    解析：
    项目组合通过选择正确的项目集和项目、设定工作的优先级别并提供必需的资源的方式来促成组织的战略实现

  • 第17题：

    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

    • A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
    • B、它体现了项目的成功带给管理的好处
    • C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
    • D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

    正确答案:D

  • 第18题：

    自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？


    正确答案:成功的关键因素包括：信息系统的开发目标是否简单明确；是否进行了扎实的前期准备工作（项目成功的前提）；是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法（项目成功的保证）；是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持（信息重要性）；是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施（保障）。

  • 第19题：

    项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

    • A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
    • B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
    • C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
    • D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

    正确答案:D

  • 第20题：

    判断题
    项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    建设项目的项目管理是一个系统，下列说法中正确的有（　　）。[2009年真题]
    A

    项目组织决定了项目管理的方法和工具

    B

    项目目标决定了项目管理的组织

    C

    项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素

    D

    项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性

    E

    项目目标的实现取决于业主组织系统的规模.


    正确答案： E,C
    解析：
    系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

  • 第22题：

    问答题
    人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。

    正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成，而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动。
    通过软件项目管理过程来对软件任务进行组织、计划、实施、管理和评估，以明确和满足范围、时间、成本、质量等方面的约束限制。
    控制项目范围、保障项目进度、控制项目成本、保证项目质量、协调项目人力资源、改善项目的沟通、应对项目风险。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
    A

    它体现了项目的成功带给整个公司的好处

    B

    它体现了项目的成功带给管理的好处

    C

    它体现了项目的成功如何增加公司利润

    D

    它体现了项目的成功如何影响每个团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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