简述进度管理。
题目
简述进度管理。
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第1题：
下列管理措施中，属于工程进度管理组织措施的有（ ）。A.确定进度管理目标体系
B.选用对实现进度目的有利的技术方案
C.协调合同工期与进度计划的关系
D.建立进度管理工作制度
E.编制进度控制工作流程答案：A,D,E解析：进度管理的组织措施主要包括：项目进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度管理目标体系；编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。 -
第2题：
简述进度控制的经济方法。
正确答案:进度控制的经济方法是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：建设银行通过控制投资的投放速度来控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。 -
第3题：
简述监理工程师工程质量、进度、费用和合同管理方面的职责与权限。
正确答案: 监理工程师工程质量
1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；
2）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；
3）签发各分部分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；
4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；
5）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是：
1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；
2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划；
3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；
4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。 -
第4题：
简述进度控制的目的
正确答案:是确保工程进度目标的实现. -
第5题：
简述当施工进度计划实施出现偏差时，施工进度控制的主要措施。
正确答案: 当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，针对影响原因，采取相应措施，主要有：120
①组织措施——要求施工方改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；
②技术措施——加强技术审核，慎重采用新技术、新材料、新工艺；改善施工方法，提高操作技术；
③经济措施——采用定点考核，实行奖惩条例；
④合同措施——利用合同条款，敦促相关单位切实履行合同，促使各方采取有效措施，调配力量，抢回进度。 -
第6题：
进度控制报告一般分为（）
- A、项目总进度报告
- B、项目概要级的进度报告
- C、项目管理级的进度报告
- D、业务管理级的进度报告
- E、施工工序级的进度报告
正确答案:B,C,D -
第7题：
合同时间管理包括（）。
- A、合同总体进度管理
- B、合同阶段进度管理
- C、合同时间管理
- D、合同进度责任管理
- E、里程碑事件时间管理
正确答案:A,B,D,E -
第8题：
问答题简述施工进度计划及进度计划的表示方法。正确答案： 施工进度计划主要指合理安排每个项目的开工与竣工时间及项目间和项目内各工序之间的衔接；进度计划的表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括（）。A设计方的进度管理
B设计施工一体化承包方的进度管理
C施工方的进度管理
D业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
E监理方的进度管理
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。正确答案： 横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法
S.形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述进度管理。正确答案： ①经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据；
②承包人14天内提交修订合同进度计划申请，监理14天批复，14天再修改—14天再批复；
③承包人支付逾期竣工违约金的，不免除完成工程及修补缺陷的义务；
④不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工属于发包人的责任：
⑤监理人24小时内未答复承包人暂停施工的书面请求，视为同意；
⑥监理人暂停施工指示后56天内未发复工通知，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人收到通知后28天内准许已暂停工程或部分工程继续施工，逾期不批准视为可取消工作；
⑦承包人原因引起的暂停施工，如果56天内未采取有效复工措施，视为承包人违约。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题进度管理计划内容不包括（）。A对项目施工进度计划进行逐级分解
B制定进度管理制度
C编制进度计划图（表）
D建立施工进度动态管理机制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。
正确答案: 横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法
S.形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 -
第14题：
简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。
正确答案:项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。 -
第15题：
简述施工进度计划及进度计划的表示方法。
正确答案: 施工进度计划主要指合理安排每个项目的开工与竣工时间及项目间和项目内各工序之间的衔接；进度计划的表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等。 -
第16题：
简述生产进度控制。
正确答案:生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。 -
第17题：
项目管理中50％以上的冲突来源于：（）
- A、项目重点、进度计划、管理程序
- B、项目重点、进度计划、人力资源
- C、进度计划、人力资源、管理程序
- D、成本计划、进度计划、管理程序
正确答案:B -
第18题：
主项目进度文档应该包括（）
- A、用户教育进度表
- B、测试进度表
- C、后勤管理进度表
- D、开发进度表
- E、产品管理进度表
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括（）。
- A、设计方的进度管理
- B、设计施工一体化承包方的进度管理
- C、施工方的进度管理
- D、业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
- E、监理方的进度管理
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
问答题简述进度管理主要内容。正确答案： 按进度计划安排调度和指导施工，施工中经常检查实际进度，发现实际进度与计划进度有偏差时要及时分析原因、采取纠偏措施，如组织措施、技术措施、经济措施、保障措施等，确保顺利完成各项维修任务；因遇到不可抗拒的因素而导致不能按计划完成时，应合理调整进度计划。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述监理工程师工程质量、进度、费用和合同管理方面的职责与权限。正确答案： 监理工程师工程质量
1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；
2）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；
3）签发各分部分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；
4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；
5）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是：
1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；
2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划；
3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；
4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题主项目进度文档应该包括（）A用户教育进度表
B测试进度表
C后勤管理进度表
D开发进度表
E产品管理进度表
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产进度控制。正确答案： 生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。解析： 暂无解析