创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A、集成B、范围C、成本D、进度

题目

创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。

  • A、集成
  • B、范围
  • C、成本
  • D、进度
相似考题

1.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A．项目管理职能分工表B．项目管理任务分工表C．项目工作流程图D．项目结构图

2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　　)。A.绘制工作流程图　 B.确定项目组织结构 C.进行项目管理任务的详细分解　 D.明确项目管理工作部门的工作任务

3.项目范围管理任务中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有()。A、项目许可证B、项目管理流程C、工作任务书D、工作分解结构E、项目管理绩效考核

4.以下哪个不是项目范围管理的过程？（ ）A.收集需求 B.创建工作分解结构 C.实施工作分解结构 D.核实范围

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第2题：

    详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）

    • A、项目预算
    • B、工作分解结构
    • C、项目管理计划
    • D、详细的风险评估

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目范围管理各过程的顺序是（）。

    • A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
    • B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    正确答案:C

  • 第4题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

    • A、工作群体、工作任务书和工作分解结构
    • B、项目许可证、工作任务书和工作群体
    • C、项目许可证、工作群体和工作分解结构
    • D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

    正确答案:D

  • 第6题：

    规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。

    • A、集成
    • B、范围
    • C、成本
    • D、进度

    正确答案:D

  • 第7题：

    监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。

    • A、集成
    • B、范围
    • C、成本
    • D、进度

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
    A

    项目管理职能分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    项目工作流程图

    D

    项目结构图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）
    A

    项目预算

    B

    工作分解结构

    C

    项目管理计划

    D

    详细的风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目范围管理各过程的顺序是（）。
    A

    收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    B

    定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    C

    收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    D

    定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
    A

    确定项目组织结构

    B

    绘制工作流程图

    C

    进行项目管理任务的详细分解

    D

    明确项目管理工作部门的工作任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个不是项目范围管理的过程？（）
    A

    收集需求

    B

    创建工作分解结构

    C

    实施工作分解结构

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

    • A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
    • B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
    • C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
    • D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

    正确答案:B

  • 第14题：

    以下哪个不是项目范围管理的过程？（）

    • A、收集需求
    • B、创建工作分解结构
    • C、实施工作分解结构
    • D、核实范围

    正确答案:C

  • 第15题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

    • A、项目管理职能分工表
    • B、项目管理任务分工表
    • C、项目工作流程图
    • D、项目结构图

    正确答案:D

  • 第17题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

    • A、范围基线 
    • B、项目章程 
    • C、绩效报告 
    • D、工作说明书

    正确答案:A

  • 第18题：

    制定项目范围计划的管理任务包括（）。

    • A、收集需求
    • B、规定活动
    • C、规定范围
    • D、创建工作分解结构
    • E、测算活动资源

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
    A

    集成

    B

    范围

    C

    成本

    D

    进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    制定项目范围计划的管理任务包括（）。
    A

    收集需求

    B

    规定活动

    C

    规定范围

    D

    创建工作分解结构

    E

    测算活动资源


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
    A

    工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置

    B

    工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示

    C

    工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

    D

    它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
    A

    集成

    B

    范围

    C

    成本

    D

    进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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