工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。A、业主、设计师和承包商都非常熟悉B、从合同的角度为业主提供了相当的保护C、可以缩短设计和施工的工期D、为业主提供了自由市场竞争的所有好处E、业主无需过多地参与建设过程

传统的发包模式（设计—招标—建造模式），从业主的视角而言，该模式的优点有：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌握设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险和风险管理。

2020新版教材P222页
(三）施工平行发包的应用：
(1)当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；
(2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；
(3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；
(4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……

本题综合考察平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

2018新教材P221-P224，本题考查的是施工平行发承包模式和施工总承包的特点，两种模式都是施工图设计-招投标-施工-竣工验收，但前者要面对很多分包商进行招投标，故A选项错误，B选项是两者的共同点，P222和P224，CD选项正确。平行发承包模式比总承包模式的合同管理量大，因为前者要业主要面对很多承包商，故选CD。

施工平行发承包的特点
1）费用控制
（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；
（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；
（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。
2）进度控制
（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；
（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；
（3）施工总进度计划的编制和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责。
3）质量控制
（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；
（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。
4）合同管理
（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；
（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；
（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5）组织与协调
（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；
（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大，对业主不
利；
（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。

施工平行发承包模式在合同管理方面： (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、谈判、签约，招标工作量大， 对业主不利。 (2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。 (3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。正确答案：D

2020新版教材P222页

(三）施工平行发包的应用：
(1)当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；
(2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；
(3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；
(4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……

2020新版教材P221页
施工平行发承包模式的特点：实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等有一定的影响。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

选项 A、选项 D 属于施工总承包模式的特点

2018版教材P295
二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言，这种合同形式也有一定优点， ( 1 )可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； ( 2 )可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷； ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； ( 4 )业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理； ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。