项目团队的最好状态是在()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()
第6题:
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
第7题:
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。
第8题:
项目团队状态最好的时期是()阶段。
第9题:
休整阶段
规范阶段
磨合阶段
表现阶段
第10题:
里程碑
流程图
网络图
甘特图
第11题:
磨合
表现
休整
形成
第12题:
将项目计划分发给项目团队和干系人。
将项目进度表分发给项目团队和干系人。
召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()
第18题:
在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()
第19题:
下列关于项目团队建设的说法,错误的是()
第20题:
形成阶段
磨合阶段
规范阶段
表现阶段
第21题:
重新评估现行奖励体系效果
在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事
另寻他人担当项目经理
直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
第22题:
团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期——表现阶段
团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础
团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
第23题:
规范
形成
磨合
表现