你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）A、发布时间表更新信息B、重新设计时间表基线C、设计一个主时间表D、准备提出变更请求

题目

你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）

  • A、发布时间表更新信息
  • B、重新设计时间表基线
  • C、设计一个主时间表
  • D、准备提出变更请求
相似考题

1.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

2.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

3.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求

4.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）A、发布时间表更新信息B、重新设计时间表基线C、设计一个主时间表D、准备提出变更请求”相关问题

  • 第1题：

    时间表在时间跨度上可分为年度时间表，季度时间表，月时间表和周时间表四种。其时间跨度越少，所填的信息就应该（ ）。

    A.尽可能详尽

    B.尽可能细致

    C.尽可能明晰

    D.尽可能准确


    正确答案：ABCD
    ABCD【解析】工作时间表的时间跨度越小，填写的信息应该越要尽可能详尽、尽可能细致、尽可能明晰、尽可能准确，这才对实施者有指导意义。故答案为ABCD。

  • 第2题：

    翻译Once you've set a specific timeline, the next step is to take daily action and do your own part.

    A. 曾经你设置过了具体的时间表，下一步就是采取日常行动，尽自己的职责。

    B. 一旦你已经设置了具体的时间表，下一步就是每天采取行动，做自己的事情。

    C. 一旦你已经设置了具体的时间表，下一步就是每天行动起来，尽自己的职责。


    参考答案：C

  • 第3题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

    • A、发布变更信息
    • B、重新修订项目进度计划
    • C、设计一个主进度表
    • D、准备增加资源

    正确答案:B

  • 第4题：

    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验积累

    正确答案:A

  • 第5题：

    我们通常所说的项目时间表一般不包括（）。

    • A、任务时间表
    • B、人员安排时间表
    • C、资源时间排表
    • D、项目评估时间表

    正确答案:D

  • 第6题：

    你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

    • A、组织中执行项目的所有有关各方
    • B、项目所有的干系人
    • C、项目小组成员和项目发起人
    • D、在沟通管理计划中指明的人

    正确答案:D

  • 第7题：

    小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。

    • A、不同时
    • B、无法确定谁先谁后
    • C、随时
    • D、同时

    正确答案:D

  • 第8题：

    你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。
    A

    不同时

    B

    无法确定谁先谁后

    C

    随时

    D

    同时


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）
    A

    参阅绩效报告

    B

    排除任何项目变更

    C

    不断修正时间表管理计划

    D

    评估项目进展


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    在时间表模块的操作中，时间表用于用户（）、删除和修改时间表。

    正确答案： 添加
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

    A.参阅绩效报告

    B.排除任何项目变更

    C.不断修正时间表管理计划

    D.评估项目进展


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

    A.发布变更信息

    B.重新修订项目进度计划

    C.设计一个主进度表

    D.准确增加资源


    正确答案：B
    进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

  • 第15题：

    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目时间表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正时间表管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第18题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

    • A、工作分解结构
    • B、甘特图表
    • C、优先序图作出的进度表
    • D、概率/影响风险分级矩阵

    正确答案:C

  • 第20题：

    你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）。

    • A、时间表的问题
    • B、成本超支
    • C、技术问题
    • D、客户不接受

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
    A

    类似项目的成本评估

    B

    WBS

    C

    项目进度时间表

    D

    现有的变更要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）
    A

    发布时间表更新信息

    B

    重新设计时间表基线

    C

    设计一个主时间表

    D

    准备提出变更请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
    A

    更新进度

    B

    重新设定进度基准线

    C

    准备一个主进度表

    D

    提出一个变更要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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