项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术

题目

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

  • A、执行变更
  • B、将变更能造成的影响通知客户
  • C、拒绝变更
  • D、采用拖延战术
相似考题

1.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

2.在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．向变更控制委员会汇报

3.项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延战术

4.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

更多“项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术”相关问题

  • 第1题：

    ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

    （50）

    A．执行变更

    B．将变更能造成的影响通知客户

    C．拒绝变更

    D．将变更作为新项目来执行


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

    A 进行变更

    B 告诉顾客变更带来的影响

    C 拒绝变更

    D 想SCCB 报告


    参考答案B

  • 第3题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

    A. 执行变更
    B. 将变更能造成的影响通知客户
    C. 拒绝变更
    D. 将变更作为新项目来执行

    答案：B
    解析：
    要进行范围变更控制，基本步骤如下：
    （1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
    （2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
    根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。

  • 第4题：

    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第5题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）

    • A、告知客户有关此变更的影响
    • B、拒绝变更
    • C、进行变更
    • D、向管理层抱怨

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
    A

    将变更提交给变更控制委员会批准

    B

    拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

    C

    审查并分析客户的变更请求

    D

    发送一份回馈建议供客户考虑


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
    A

    立即进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向SCCB报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行


    正确答案：B
    项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理就是为使项目基准与项目实际执行情况相一致，对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是拒绝变更或是调整基准。
    通常，项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理不应首先执行变更(或拒绝变更，或将变更作为新项目来执行)，而是依据范围变更的有关流程先“将变更可能造成的影响通知客户”。

  • 第14题：

    请教:2009年上半年《系统集成项目管理工程师》上午试题(参考答案版)第1大题第48小题如何解答?

    【题目描述】

    ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

    （50）

    A．执行变更         

    B．将变更能造成的影响通知客户

    C．拒绝变更         

    D．将变更作为新项目来执行

     


    正确答案：B

  • 第15题：

    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

    • A、将变更提交给变更控制委员会批准
    • B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
    • C、审查并分析客户的变更请求
    • D、发送一份回馈建议供客户考虑

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

    • A、立即进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
    A

    让开发团队提供详细的功能需求。

    B

    拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。

    C

    针对微小变更制定项目变更请求。

    D

    通知开发团队并与客户探讨功能详情。


    正确答案： A
    解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中

  • 第21题：

    单选题
    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
    A

    告知客户有关此变更的影响

    B

    拒绝变更

    C

    进行变更

    D

    向管理层抱怨


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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