你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累
题目
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
- A、项目计划方法
- B、项目执行方法
- C、项目管理信息系统
- D、项目经验积累
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第1题：
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
（34）
A．会议评审和MONTE CARLO分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审
正确答案：D
-
第2题：
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
正确答案：C
-
第3题：
在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A．会议评审和MONTE CARLO分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审
正确答案：D
解析：MONTE CARLO分析属于计算机随机模拟方法，它是一种基于“随机数”的计算方法，用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”，可用于在项目进度管理和风险管理中进行模拟分析。模拟指以不同的活动假设为前提，计算多种项目所需时间，这种方法的成本通常较高。
旁站是监理中的一个术语，主要用于监控隐蔽工程质量，对于关键的活动的进度监督也可采用，如果全过程采用则人力成本较高。
通过进度报告、挣值分析和判断、会议评审等收集进度数据和对数据进行判断的方法对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是相对经济、可行和合理的。应选择D。 -
第4题：
蒙特卡罗(Monte Carlo)算法是一种常用的(55)算法。
A．确定性
B．近似
C．概率
D．加密
正确答案：C
解析：概率算法的基本特征是对所求解问题的同一实例用同一概率算法求解两次可能得到完全不同的效果。它大致分4类：数值概率算法、蒙特卡罗算法、舍伍德(Sherwood)算法、拉斯维加斯(LasCegas)算法。 -
第5题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第6题：
进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用A.蒙特卡罗技术
B.决策树技术
C.头脑风暴技术.
D.鱼刺图技术答案：A解析：项目模拟是利用一-个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们，项目目标的可能影响。项目模拟-般采用蒙特卡罗技术。 -
第7题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B：使用关键路径法
C：对已知的专家进行非正式调查的方法
D：使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第8题：
属于对项目群进行风险评价的方法有（）。
- A、外推法
- B、故障树分析法
- C、多层次风险因子专家评判法
- D、项目群风险蒙特卡罗仿真方法
- E、主观概率法
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
Monte Carlo仿真是动态仿真。（）
正确答案:错误 -
第10题：
CNP LTE中第一次进行Monte Carlo仿真之前要进行LTEFDD频率规划和邻区规划。
正确答案:正确 -
第11题：
单选题对风险进行定性估计，常采用的方法是（ ）。A概率树分析
B风险因素取值评定法
C蒙特卡罗模拟
D专家调查法
正确答案： A解析：
风险估计应首先进行定性估计，然后进行定量估计。定性估计通常采用专家调查法。ABC三项均属于定量估计的方法。 -
第12题：
判断题Monte Carlo仿真是动态仿真。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？
A、 编制项目计划的方法
B、 项目执行的方法
C、 项目管理信息系统
D、 项目经验教训数据系统
正确答案：A
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第14题：
CNP LTE的Monte Carlo仿真的主要过程是进行多个[]，而后对结果进行收集，得到网络在一定负载状态的性能指标
参考答案：[Snapshot]
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第15题：
CNP LTE的Monte Carlo仿真的主要过程是进行多个Snapshot，而后对结果进行收集，得到网络在一定负载状态的性能指标。()
标准答案：对
-
第16题：
Monte Carlo仿真是动态仿真。()此题为判断题(对，错)。
参考答案： 错误
-
第17题：
进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用()A:蒙特卡罗技术
B:决策树技术
C:头脑风暴技术
D:鱼刺图技术答案：A解析：项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。 -
第18题：
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审答案：D解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成 -
第19题：
历史模拟法与monte carlo模拟法计算VaR方法的主要区别是（）
- A、monte carlo模拟法不需要历史数据
- B、历史模拟法可以根据专家经验调整参数
- C、monte carlo模拟需要对模型进行假设
- D、monte carlo模拟计算速度快
正确答案:C -
第20题：
对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法是（）。
- A、风险坐标图
- B、蒙特卡罗法
- C、关键风险指标管理
- D、压力测试
正确答案:C -
第21题：
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
- A、WBS
- B、甘特图
- C、PDM进度计划
- D、可能性/影响等级评估矩阵
正确答案:C -
第22题：
大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式？（）
- A、计划评审技术
- B、决策树
- C、现值分析
- D、蒙特卡罗分析
正确答案:D -
第23题：
单选题你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A项目计划方法
B项目执行方法
C项目管理信息系统
D项目经验积累
正确答案： C解析： 暂无解析