一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性或影响等级评估矩阵

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

• A、WBS
• B、甘特图
• C、PDM进度计划
• D、可能性/影响等级评估矩阵

正确答案:C

第6题：

你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

• A、项目计划方法
• B、项目执行方法
• C、项目管理信息系统
• D、项目经验教训库

正确答案:A

第7题：

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

• A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
• B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
• C、实施风险应对审计以帮助控制风险
• D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

正确答案:D

第8题：

你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

• A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
• B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
• C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
• D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

正确答案:D

第9题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

• A、进度变更控制过程
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、服务水平协议

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

• A、更新风险应对计划
• B、建立项目计划的修订
• C、进行风险应对审计
• D、更新风险识别和分析

正确答案:D

第17题：

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

• A、赶工此项目
• B、资源平衡
• C、快速跟进此项目
• D、进行价值分析

正确答案:A

第18题：

你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

• A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
• B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
• C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险
• D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

正确答案:D

第19题：

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

• A、工作分解结构
• B、甘特图表
• C、优先序图作出的进度表
• D、概率/影响风险分级矩阵

正确答案:C

第20题：

你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？（）

• A、识别风险
• B、确定项目范围
• C、创建资源计划
• D、完成成本和进度估算

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：