如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）A、项目范围B、进度表C、工作说明书（SOW）D、质量基线

题目

如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）

  • A、项目范围
  • B、进度表
  • C、工作说明书（SOW）
  • D、质量基线
相似考题

1.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

2.● 如果产品范围做了变更，下一步应该调整 （29） 。A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准

3.范围变更控制的输出包括：A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训D、 工作结果、产品文档、经验教训

4.范围变更控制的输出包括：（ ）A．范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B．纠错行动、范围变更、进度计划变更C．绩效评定、附加计划编制、经验教训D．工作结果、产品文档、经验教训

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    如果产品范围发生了变更，那么下一步应该调整()

    A.项目范围

    B.进度表

    C.SOW

    D.质量基准


    正确答案：A
    如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要一次在受其影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，是团队能进行更详细的规划，知道团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分。产品范围变更后，首先受到影响的就是项目范围。在项目范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

  • 第2题：

    如果产品范围做了变更，下一步应该调整(28)。

    A．项目范围

    B．进度表

    C．工作说明书(SOW)

    D．质量基准


    正确答案：A
    解析：本题属于整体变更控制过程要处理的问题。如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

  • 第3题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第4题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第5题：

    如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？


    正确答案:变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
    有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
    软件项目范围控制的常见问题及对策：
    A.与用户一起深入举行软件变更分析
    B.妥善处理不合理的变更要求
    C.正确处理用户说不清楚的需求
    D.使用模板来管理软件项目变更

  • 第6题：

    从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）

    • A、确保干系人理解变更的影响
    • B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
    • C、通过变更控制委员会提交批准的变更
    • D、完成整体变更控制

    正确答案:D

  • 第7题：

    因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）

    • A、估算范围变更的大小
    • B、进行预算更新
    • C、用文件形式记录应吸取的教训
    • D、实施以核准的范围变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该（）


    正确答案:进行预算更新

  • 第9题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）
    A

    项目范围

    B

    进度表

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    质量基线


    正确答案： B
    解析： 本题属于整体变更控制过程要处理的问题。如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。在调整项目的范围之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

  • 第11题：

    填空题
    如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该（）

    正确答案： 进行预算更新
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
    A

    及时通知项目干系人 

    B

    修改公司的知识管理系统 

    C

    获取客户的正式认可 

    D

    获得政府认可 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果产品范围做了变更，下一步应该调整______。

    A．项目范围

    B．进度表

    C．SOW

    D．质量基准

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：A
    解析：如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。
      项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
      产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。在项目范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

  • 第14题：

    若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该(64)。

    A．估算范围变更的大小

    B．以文件的形式记录教训

    C．实施批准的范围计划

    D．进行预算更新


    正确答案：D
    解析：如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该进行预算更新。

  • 第15题：

    你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）

    • A、评估范围变更的幅度
    • B、发布更新的预算
    • C、制作学到的经验教训的说明文件
    • D、执行得到通过的范围变更

    正确答案:A

  • 第16题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（　）


    正确答案:进行预算更新

  • 第20题：

    单选题
    以下关于范围变更的说法错误的是（）
    A

    范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延

    B

    客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

    C

    范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

    D

    范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程


    正确答案： C
    解析： 范围控制的主要内容为：对引起范围变更的因素施加影响，确保所有请求的变更按项目整体变更过程处理，并在范围变更实际发生时进行管理。未经控制的范围变更经常被叫做范围潜变或范围蔓延。

  • 第21题：

    单选题
    因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
    A

    估算范围变更的大小

    B

    进行预算更新

    C

    用文件形式记录应吸取的教训

    D

    实施以核准的范围变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    范围变更控制的输出包括（）
    A

    范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

    B

    纠错行动、范围变更、进度计划变更

    C

    绩效评定、附加计划编制、经验教训

    D

    工作结果、产品文档、经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？

    正确答案： 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
    有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
    软件项目范围控制的常见问题及对策：
    A.与用户一起深入举行软件变更分析
    B.妥善处理不合理的变更要求
    C.正确处理用户说不清楚的需求
    D.使用模板来管理软件项目变更
    解析： 暂无解析

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