某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）A、把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

题目

某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）

  • A、把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
  • B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
  • C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
  • D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
相似考题

1.● 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46） 。（46）A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

2.某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(48)。A．立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性B．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施C．把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助D．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

3.某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(40)。A．立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性B．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施C．把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助D．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

4.团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可A、形成B、震荡C、发挥D、规范

更多“某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）A、把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助”相关问题

  • 第1题：

    在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。

    A.告诉这名团队成员采取纠正措施
    B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
    C.问这名团队成员，这种变化是否必要
    D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求职能经理替换该团队成员
    • B、与该团队成员私下讨论该问题
    • C、向该团队成员提供培训
    • D、在团队会议上讨论该问题

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

    • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
    • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
    • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
    • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
    • B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
    • C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
    • D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

    正确答案:D

  • 第5题：

    一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向管理层要求替换。
    • B、与团队成员的经理讨论该问题。
    • C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
    • D、立即与团队成员讨论该问题。

    正确答案:C

  • 第6题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第7题：

    在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）

    • A、把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施
    • B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
    • C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
    • D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向管理层要求替换。

    B

    与团队成员的经理讨论该问题。

    C

    分析该团队成员不在现场工作的影响。

    D

    立即与团队成员讨论该问题。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

    C

    指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）

    D

    批准该变更，并将其记录在变更日志中


    正确答案： C
    解析： 非法变更问题，要走流程。题意是变更范围基准，需要走整体变更流程.即使没有动到基准，进行镀金也是不允许的，因为会带来很多风险。

  • 第10题：

    单选题
    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
    A

    更新详细的任务产品信息并共享给职能经理

    B

    更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理

    C

    和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因

    D

    正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该团队成员的工作重新分配给本地成员

    B

    考虑将该成员的工作承包给本地供应商

    C

    管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

    D

    与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（　　）。

    A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
    B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
    C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
    D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

    答案：D
    解析：
    高级项目经理和职能经理负责处理个人绩效问题。依题意，项目经理应首先采取的措施是将这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。

  • 第14题：

    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）

    • A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
    • B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
    • C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
    • D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

    正确答案:C

  • 第15题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第16题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第19题：

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

    • A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
    • B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
    • C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
    • D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
    A

    把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

    B

    削减工作范围并开始收尾工作。

    C

    停止工作。

    D

    解散部分项目团队。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
    A

    让他立即开始工作

    B

    把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

    C

    让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

    D

    花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： C
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    遵循风险响应矩阵。

    B

    变更质量计划

    C

    更新范围管理计划

    D

    遵循变更管理程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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