【问题3】(4分)该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?
第1题:
该工程的实际工期是多少天?指出实际关键线路。
第2题:
该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
用列表控制法进行进度比较时,发现某n工作的原有总时差为3天,检查时刻该工作的尚有总时差为-1天,则表明该工作()
第8题:
在工程施工过程中,监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为-3天,则说明该工作的实际进度()。
第9题:
在进行工期延长论证时,若合同计划工期为300天,实际施工工期为350天,理论工期为380天,则延长的工期为(),加速施工挽回的工期为()。
第10题:
第11题:
拖后2天,影响工期2天
拖后5天,影响工期2天
拖后8天,影响工期3天
拖后7天,影响工期7天
第12题:
第13题:
该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
已知工程网络计划中某工作的自由时差为4天,总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期2天,则该工作实际进度比计划进度拖延()。
第20题:
项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天,最悲观的工期为50天,最可能的工期为33天,根据经验估算法,该施工过程的工期四舍五入按整天估算为()天。
第21题:
实际进度比计划拖后1天,不影响总工期
实际进度比计划拖后3天,不影响总工期
实际进度比计划拖后4天,且影响总工期1天
实际进度比计划拖后4天,且影响总工期4天
第22题:
第23题: