你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B、将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C、激励项目经

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

• A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
• B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
• C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
• D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

第6题：

项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

• A、责任分配矩阵（RAM）
• B、项目管理计划
• C、人员解散计划
• D、资源管理计划

第7题：

你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。

• A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
• B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
• C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
• D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

第8题：

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）

• A、把加班算作工作的一部分
• B、制定成本基准计划
• C、利用挣值管理对绩效进行监测
• D、将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

第9题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

第10题：

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

• A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
• B、比较实际项目指标和项目管理计划
• C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
• D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

• A、职能组织
• B、弱矩阵组织
• C、项目化组织
• D、平衡矩阵组织

第17题：

你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

• A、固定价格，依据经济价格调整
• B、固定价格激励（固定目标）
• C、固定价格
• D、成本加奖励

第18题：

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）

• A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
• B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
• C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
• D、吸引人们参与公司项目管理的工作

第19题：

你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）

• A、与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性
• B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的
• C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力
• D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣

第20题：

在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

• A、确定项目的组成部分，并分配成本
• B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
• C、制定详细的、精确的成本估算
• D、制定成本绩效计划

第21题：

你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。

• A、考虑超时工作量
• B、确定成本基线
• C、利用获得价值管理来监督绩效
• D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

第22题：

假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）

• A、施加影响的权力
• B、奖励的权利
• C、正式的权力
• D、作为专家的权利

第23题：

第24题：