你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。A、水土不服B、员工患病C、不可抗力D、上帝意旨

第1题：

第2题：

你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

• A、根据用户的要求做一个变更请求
• B、和该领域的领导及用户开会修改要求
• C、在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
• D、完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

正确答案:A

第3题：

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

• A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
• B、项目章程
• C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
• D、人力资源管理计划

正确答案:B

第4题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

正确答案:A

第5题：

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）

• A、整合变更控制
• B、监控项目工作
• C、控制范围
• D、沟通管理

正确答案:B

第6题：

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

• A、职位权
• B、领导力
• C、影响力
• D、专家权力

正确答案:D

第7题：

作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）

• A、Y理论
• B、X理论
• C、马斯洛需求层次论
• D、参照权

正确答案:A

第8题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

• A、资源的使用和资源的评估
• B、时间的压缩和模拟
• C、活动清单和WBS
• D、进度的滑移和进程中的存货

正确答案:D

第9题：

上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

• A、项目范围说明
• B、工作分解包
• C、项目计划（规划）
• D、项目范围管理计划

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（）

• A、精神疾病导致无行为能力
• B、疾病
• C、不可抗力
• D、上帝意旨

正确答案:C

第14题：

作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）

• A、影响力
• B、人际理解
• C、团队建设能力
• D、协作能力

正确答案:A

第15题：

你为政府的一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的（）

• A、精神疾病导致无行为能力
• B、疾病
• C、不可抗力
• D、上帝意旨

正确答案:C

第16题：

作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

• A、在项目开始的时候
• B、在项目结束的时候
• C、商业发起人要求的时候
• D、在项目的每一个阶段结束时

正确答案:D

第17题：

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

• A、工作分解结构
• B、活动清单
• C、进度表
• D、资源需求

正确答案:A

第18题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

• A、建议在各种规模的项目中都采用
• B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
• C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
• D、同主要的项目小组成员组成

正确答案:B

第19题：

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）

• A、项目整合管理控制计划的总和
• B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
• C、工作分解结构和项目活动列表
• D、有关各方批准的项目要求

正确答案:A

第20题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

• A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
• B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
• C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
• D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

正确答案:A

第21题：

第22题：

第23题：