你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息，然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识

题目

你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）

  • A、保证专家的输入能够识别出来
  • B、比较专家信息，然后达成一种意见
  • C、咨询所有干系人
  • D、在会议室安排达成共识
相似考题

1.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C．对你计划要传达的信息进行描述D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

2.项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A:头脑风暴法 B:德尔菲技术法 C:根本原因识别法 D:SWOT分析法

3.你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该使用什么技术？（）A、访谈法B、德尔菲法C、同事评审D、名义小组

4.关于德尔菲法的说法，正确的是( )。A．德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B．德尔菲法是一种集体讨论的预测方法C．德尔菲法应采取匿名方式进行D．德尔菲法应采取多轮预测的方法E．德乐菲法是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法

更多“你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息，然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识”相关问题

  • 第1题：

    （）是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见，答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见，在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。

    • A、头脑风暴法
    • B、德尔菲技术
    • C、访谈
    • D、根本原因识别

    正确答案:B

  • 第2题：

    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）

    • A、分析、评估项目干系人对信息的需求
    • B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
    • C、对你打算发布的信息进行描述
    • D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

    正确答案:A

  • 第3题：

    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

    • A、执行组织内的所有项目干系人
    • B、所有的项目干系人
    • C、项目团队成员与项目赞助商
    • D、在沟通管理计划中列出的人员

    正确答案:D

  • 第4题：

    编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

    • A、按照专家能够利用来估算
    • B、按照正常的资源水平来完成任务
    • C、按照不熟练资源水平完成任务
    • D、使用德尔菲法

    正确答案:B

  • 第5题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）

    • A、把专家集中在同一个教室中
    • B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
    • C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
    • D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系

    正确答案:D

  • 第7题：

    你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）

    • A、头脑风暴法
    • B、德尔菲法
    • C、SWOT分析
    • D、检查核对表

    正确答案:B

  • 第8题：

    专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：（）

    • A、专家会议法
    • B、市场测试法
    • C、因果关系分析法
    • D、德尔菲法

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： B
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第10题：

    判断题
    德尔菲法是专家小组在相互独立的情况下，以匿名的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    德尔菲法是指专家小组在相互独立的情况下，以匿名的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。基本步骤如下：①选择具有不同背景的专家组成小组；②通过问卷，从专家处了解信息；③汇总专家意见，附上新问题，再次发给专家；④再次汇总，提炼预测结果和条件，再次发给所有专家；⑤如有必要，再重复上一步骤；⑥综合处理。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）
    A

    把专家集中在同一个教室中

    B

    把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见

    C

    先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言

    D

    把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D，专家之间必须绝对背靠背。A和C都违反背靠背的原则。B则违反了一人一票的原则。

  • 第12题：

    单选题
    你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）
    A

    头脑风暴法

    B

    德尔菲法

    C

    SWOT分析

    D

    检查核对表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。

    • A、专家人数
    • B、是否有主持人
    • C、是否匿名评议
    • D、是否需达成统一意见

    正确答案:C

  • 第14题：

    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）

    • A、保证专家的输入能够识别出来
    • B、比较专家信息，然后达成一种意见
    • C、咨询所有干系人
    • D、在会议室安排达成共识

    正确答案:B

  • 第15题：

    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）

    • A、保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
    • B、比较信息，朝着一个观点努力
    • C、咨询所有的项目利害关系者
    • D、将会议安排在一个会议室，达成共识

    正确答案:B

  • 第16题：

    你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）

    • A、发出一个停工单，直到了解了项目的范围
    • B、立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
    • C、通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
    • D、尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

    正确答案:D

  • 第17题：

    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

    • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
    • B、状态评估会议和组织程序
    • C、专家判断
    • D、挣值技术和干系人技能与知识

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

    • A、审查以前项目的经验教训
    • B、完成干系人分析
    • C、审查员采购文档
    • D、创建变更控制系统

    正确答案:D

  • 第19题：

    你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
    A

    一般管理技能、产品知识和工作授权系统

    B

    状态评估会议和组织程序

    C

    专家判断

    D

    挣值技术和干系人技能与知识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）
    A

    保证各咨询专家的依据能够明确识别出来

    B

    比较信息，朝着一个观点努力

    C

    咨询所有的项目利害关系者

    D

    将会议安排在一个会议室，达成共识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）
    A

    按照专家能够利用来估算

    B

    按照正常的资源水平来完成任务

    C

    按照不熟练资源水平完成任务

    D

    使用德尔菲法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（  ）。
    A

    头脑风暴法

    B

    交锋式会议法

    C

    混合式会议法

    D

    德尔菲法


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）
    A

    审查以前项目的经验教训

    B

    完成干系人分析

    C

    审查员采购文档

    D

    创建变更控制系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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