你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。A、项目管理计划的形成B、项目管理计划的实施C、综合变更控制D、项目开始

题目

你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。

  • A、项目管理计划的形成
  • B、项目管理计划的实施
  • C、综合变更控制
  • D、项目开始
相似考题

1.你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。A.项目计划的形成B.综合变更控制C.项目计划的实施D.项目开始

2.通常,项目预算的大部分会花在()阶段。A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项

3.通常,项目预算的大部分花在()A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项

4.你的项目预算第1年为150万元,第2年为300万元,第3年为2.2万元,第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在()阶段。A.项目管理计划的形成B.项目管理计划的实施C.综合变更控制D.项目开始

更多“你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。A、项目管理计划的形成B、项目管理计划的实施C、综合变更控制D、项目开始”相关问题

  • 第1题：

    若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。

    A项目计划的执行

    B项目启动

    C 项目整体变更控制

    D 项目收益


    参考答案A

  • 第2题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-50

  • 第3题：

    某拟建项目的建筑安装工程费为500万元，设备及工器具购置费为30万元，工程建设其他费为20万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，项目建设前期为1年，投资分年使用比例为：第1年30%，第2年40%，第3年30%，建设期内年平均价格总水平上涨率为6%，则该项目价差预备费为（ ）万元。

    A、9.54
    B、26.20
    C、30.37
    D、83.74

    答案：D
    解析：
    2020版教材P189 / 2019版教材P183
    第1年价差预备费=（500+30）*30%*（1.06*1.06^0.5-1）=14.52第2年价差预备费=（500+30）*40%*（1.06*1.06*1.06^0.5-1）=33.25第3年价差预备费=（500+30）*30%*（1.06^2*1.06*1.06^0.5-1）=35.97价差预备费=83.74

  • 第4题：

    项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（ ）万元的成本超支。

    A：50
    B：100
    C：200
    D：400

    答案：C
    解析：
    "根据题干的介绍，AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5 SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定“不采取任何纠正措施”，所以CPI和SPI保持不变。开工后第4年末，PV=800，则EV=PV*SPI=800*0.25=200，AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，开工后第4年末CV=EV–AC=200–400=-200因此到开工后第4年末项目会出现“C．200”的成本超支。"

  • 第5题：

    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    目前状况下，项目计划值为()万元。

    A.100
    B.200
    C.250
    D.400

    答案：D
    解析：
    计划值也称计划工作预算成本，也叫预算。实施成本是实施工作的实际成本。净值是实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。1.计划工期4年，预算800万，目前开工两年，计划成本为2/4*800=400.

  • 第6题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

    A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
    B.费用偏差为5万元，项目运行节支
    C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    CV=已完工程预算费用-已完工程实际费用=40-45=-5

  • 第7题：

    某拟建项目的建筑安装工程费为500万元，设备及工器具购置费为30万元，工程建设其他费为20万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第1年30％，第2年40％，第3年30％，建设期内年平均价格总水平上涨率为6％，则该项目涨价预备费为（　　）万元。

    A.9．54
    B.26．20
    C.30．37
    D.66．11

    答案：D
    解析：
    本题考核的是涨价预备费的计算。涨价预备费以建筑安装工程费、设备及工器

  • 第8题：

    通常，项目预算的大部分花在（）

    • A、项目计划开发
    • B、项目计划实施
    • C、变更控制
    • D、项目立项

    正确答案:B

  • 第9题：

    你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为0万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

    • A、项目计划的制定
    • B、项目计划的实施
    • C、综合变更控制
    • D、项目的启动

    正确答案:B

  • 第10题：

    你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

    • A、项目计划的制定
    • B、项目计划的实施
    • C、综合变更控制
    • D、项目的启动

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    某建设期为2年的建设项目，第1年贷款300万元，第2年贷款400万元，贷款年利率为10%。则该项目建设期利息为(   )万元。
    A

    30

    B

    80

    C

    71.5

    D

    66.5


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    通常，项目预算的大部分会花在（）阶段。
    A

    项目计划开发

    B

    项目计划实施

    C

    变更控制

    D

    项目立项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。

    （55）A．150万元

    B．-50 万元

    C．-150万元

    D．50 万元


    正确答案：B

  • 第14题：

    某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。

    A:计划工作预算费用
    B:已完工作预算费用
    C:已使用的准备金
    D:已消耗的资源数量

    答案：B
    解析：
    利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用。

  • 第15题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。

    A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    B、费用偏差为5万元，项目运行节支
    C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D、费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  • 第16题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（请作答此空）万元，项目进度偏差为（ ）万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。
    CV=EV-AC=50-100=-50
    SV=EV-PV=50-200=-150

  • 第17题：

    共用题干
    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    目前状况下，项目计划值为()万元。
    A:100
    B:200
    C:250
    D:400

    答案：D
    解析：
    本题考查成本估算。当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800/2=400（万元）。


    本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知：PV=400万元；AC=200万元；EV=100万元，则CV=EV-AC=100-200=-100，成本超支100万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后300万元。


    本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。

  • 第18题：

    项目的静态投资为45000万元，按该项目进度计划项目建设期为3年，3年的投资分年使用比例为：第1年25%，第2年55%，第3年20%，建设期内年平均价格变动率预测为5%，则该项目建设期的涨价预备费为( )。

    A:562.5万元
    B:2536.88万元
    C:1418.63万元
    D:4518.01万元

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    通常，项目预算的大部分会花在（）阶段。

    • A、项目计划开发
    • B、项目计划实施
    • C、变更控制
    • D、项目立项

    正确答案:B

  • 第20题：

    你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。

    • A、项目计划的形成
    • B、综合变更控制
    • C、项目计划的实施
    • D、项目开始

    正确答案:B

  • 第21题：

    若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    通常，项目预算的大部分花在（）
    A

    项目计划开发

    B

    项目计划实施

    C

    变更控制

    D

    项目立项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（　　）。
    A

    实际进度符合计划、实际成本符合预算

    B

    进度提前、成本节约

    C

    进度拖延、实际成本符合预算

    D

    实际进度符合计划、实际成本超预算


    正确答案： B
    解析：
    本题考核的是进度偏差分析。（1）费用偏差一已完工作的预算费用一已完工作的实际费用=（76-77）万元=-10万元，负值表示费用超支。（2）进度偏差=已完工作的预算费用一计划工作的预算费用=（76-76）万元=0，因为进度偏差等于0，所以项目是按计划进行的，项目既不提前也不落后于计划进度。

相关内容