你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）A、人力资源规划B、组建团队C、建设团队D、管理团队

题目

你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）

  • A、人力资源规划
  • B、组建团队
  • C、建设团队
  • D、管理团队
相似考题

1.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

2.为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出（）建议。A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价

3.● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性

4.你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做——（ ）A．风险触发器B．计划好的风险响应C．知道的不确定事项D．根本原因

更多“你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将”相关问题

  • 第1题：

    通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是（ ）的表现形式。 A．基线 B．里程碑 C．检查点 D．时标


    正确答案：C
    重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。通常，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

  • 第2题：

    现代意义上期货交易产生的第一个里程碑是（），第二个里程碑是（），第三个里程碑是（）。
    标准化合约的出现；开始实行保证金制度；结算体系的出现
    略

  • 第3题：

    你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）

    • A、资源分配矩阵
    • B、变更控制计划
    • C、项目章程
    • D、客户组织图

    正确答案:B

  • 第4题：

    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
    • C、准备一个变更申请
    • D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

    正确答案:C

  • 第5题：

    你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）

    • A、并行工程
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

    • A、向你的上司汇报你的评估
    • B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）
    A

    资源分配矩阵

    B

    变更控制计划

    C

    项目章程

    D

    客户组织图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    按计划由抽象到具体的层次分类中第三个为（）。
    A

    宗旨

    B

    政策

    C

    战略

    D

    程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
    A

    里程碑

    B

    项目管理生命周期

    C

    可交付成果

    D

    项目资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）
    A

    并行工程

    B

    快速跟进

    C

    平衡

    D

    赶工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
    A

    制定其他方案满足里程碑

    B

    改变里程碑日期

    C

    在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论

    D

    教育团队满足里程碑日期的必要性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)。为了保证项目成本目标的实现，可以采取哪些应对策略?


    正确答案：EAC=825万元 可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。
    EAC=825万元 可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。 解析：项目挣值管理的预测技术包括在预测当前的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。对于本试题来说，假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，即当前的偏差被看做是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差，则ETC=BAC-EVC=820-467=353万元。其中，BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成时的总PV，即合同额； ETC是完成一个计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件中的剩余工作所需的估算。
    项目完成时的总成本(EAC)是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。若当前的偏差被看做是非典型的，即由于条件发生变化使得过去的执行情况的影响不再成立，则EAC=ACC+ETC=472+353=825万元。为了保证这一项目成本目标的实现，可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。
    下面对本试题的内容进一步延伸讨论：如图2-5所示为进行成本挣值分析可能出现的情况，对于图中所代表的进度、成本、进度效率、资金使用效率等内容如表2-20所示。表2-20中还针对各子图所反映的问题提出了一些调整的建议措施。

  • 第14题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第15题：

    关键路径上的任何一个任务没有按计划做，将延误整个项目。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第17题：

    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

    • A、制定其他方案满足里程碑
    • B、改变里程碑日期
    • C、在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
    • D、教育团队满足里程碑日期的必要性

    正确答案:A

  • 第18题：

    按计划由抽象到具体的层次分类中第三个为（）。

    • A、宗旨
    • B、政策
    • C、战略
    • D、程序

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
    A

    进行项目干系人分析以评估所需的信息

    B

    确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

    C

    描述你计划发布的信息的情况

    D

    设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）
    A

    人力资源规划

    B

    组建团队

    C

    建设团队

    D

    管理团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    现代意义上期货交易产生的第一个里程碑是（），第二个里程碑是（），第三个里程碑是（）。

    正确答案： 标准化合约的出现,开始实行保证金制度,结算体系的出现
    解析： 暂无解析

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