你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）A、为质量管理工作流程确定特定的标准B、为项目制定质量标准C、为项目制定质量政策D、为项目规定明确的质量管理工具和
题目
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
- A、为质量管理工作流程确定特定的标准
- B、为项目制定质量标准
- C、为项目制定质量政策
- D、为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
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参考答案和解析
更多“你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）A、为质量管理工作流程确定特定的标准B、为项目制定质量标准C、为项目制定质量政策D、为项目规定明确的质量管理工具和”相关问题
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第1题：
为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是：A. 制定项目质量计划
B. 确立质量标准体系
C. 对项目实施质量监控
D. 将实际与标准对照答案：A解析：质量管理（Quality Management)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
按教材质量管理第一步是制定质量管理计划 -
第2题：
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）
- A、用工作分解结构生成项目计划
- B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
- C、组成团队创建采购计划
- D、制定网络图
正确答案:B -
第3题：
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第4题：
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）
- A、决定在质量管理过程中用什么单位制
- B、确立项的质量标准
- C、为项目制定质量政策
- D、为项目确立明确的质量管理任务和职责
正确答案:C -
第5题：
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
- A、过程保证计划
- B、质量管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:D -
第6题：
你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）
- A、范围说明书
- B、质量计划
- C、进度表
- D、项目计划
正确答案:A -
第7题：
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
- A、项目计划
- B、工作说明
- C、项目章程
- D、资源数据表
正确答案:C -
第8题：
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。
- A、确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
- B、明确项目的质量标准
- C、制定项目的质量政策
- D、明确项目质量管理的具体角色和责任
正确答案:C -
第9题：
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B -
第10题：
单选题你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）A确定项目的所有可交付成果
B确定主要的项目可交付成果
C确定主要的任务
D确定项目成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B识别适合于该项目的质量标准
C制定该项目的质量政策
D明确该项目的质量管理职责
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
A.确定项目的主要可交付成果
B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
C.明确主要任务
答案:B -
第13题：
你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）
- A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
- B、为项目确定质量标准
- C、为项目制定质量政策
- D、为项目确定具体的质量管理角色与职责
正确答案:C -
第14题：
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
- A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
- B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
- C、描述你计划发布的信息的情况
- D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
正确答案:A -
第15题：
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
- A、分析、评估项目干系人对信息的需求
- B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
- C、对你打算发布的信息进行描述
- D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
正确答案:A -
第16题：
你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
- A、确定项目的所有可交付成果
- B、确定主要的项目可交付成果
- C、确定主要的任务
- D、确定项目成本
正确答案:B -
第17题：
你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
- A、进行干系人分析来评估信息需求
- B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
- C、对你计划要传达的信息进行描述
- D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
正确答案:A -
第18题：
为保证项目质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（）
- A、制定项目质量计划
- B、确立质量标准体系
- C、对项目实施质量监控
- D、将实际与标准对照
正确答案:B -
第19题：
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
- A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
- B、确定主要的项目可交付成果
- C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
- D、确定需要完成的主要任务
正确答案:B -
第20题：
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
- A、确定质量管理中采用的具体测量指标
- B、识别用于项目的质量标准
- C、评估组织的质量政策及其对项目的影响
- D、识别项目具体的质量管理角色和责任
正确答案:C -
第21题：
单选题你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）A过程保证计划
B质量管理计划
C项目管理计划
D项目范围说明书
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A确定质量管理中采用的具体测量指标
B识别用于项目的质量标准
C评估组织的质量政策及其对项目的影响
D识别项目具体的质量管理角色和责任
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A用工作分解结构生成项目计划
B确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C组成团队创建采购计划
D制定网络图
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案:B