你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）A、书面通知每个承包商项目已经结束B、为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C、进行差异分析D、进行采购审计

题目

你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）

  • A、书面通知每个承包商项目已经结束
  • B、为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
  • C、进行差异分析
  • D、进行采购审计
相似考题

1.你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。A.自造/购买分析B.得到的教训和以前项目的历史信息C.成本收益分析D.项目管理信息系统

2.你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

3.你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

4.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

更多“你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的”相关问题

  • 第1题：

    你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（ ）

    A．随项目不同而处理的基础也不同

    B．仅仅代表直接劳工成本

    C．公公代表项目所需的设备和材料

    D．通常在项目经理的控制之外


    正确答案：D

  • 第2题：

    你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该

    a．把干系人分成容易辨别的几类

    b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

    c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

    d．认识到角色和义务可能会出现交叠


    正确答案：C

  • 第3题：

    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为()。

    A:建设项目管理
    B:设计项目管理
    C:工程咨询项目管理
    D:工期项目管理
    E:施工项目管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理。

  • 第4题：

    项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

    • A、项目管理软件
    • B、一个不断改进的目标
    • C、一个简易的开幕会议
    • D、成本会计代码

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第6题：

    你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）

    • A、创建WBS
    • B、活动定义
    • C、开发项目管理计划
    • D、定义范围

    正确答案:D

  • 第7题：

    你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）

    • A、你的直觉和培训
    • B、干系人分析
    • C、历史信息
    • D、配置管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：（）。

    • A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
    • B、准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
    • C、进行差异分析
    • D、进行采购审计

    正确答案:D

  • 第9题：

    你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

    • A、工作说明
    • B、合同范围说明
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
    A

    引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

    B

    保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

    C

    整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D

    建立一个变更委员会来监视所有的项目变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难（）
    A

    把干系人分成容易辨别的败类

    B

    对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

    C

    要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

    D

    认识到角色和义务可能会出现交叠


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可分为（　）。
    A

    监理项目管理

    B

    建设项目管理

    C

    设计项目管理

    D

    咨询项目管理

    E

    施工项目管理


    正确答案： E,D
    解析： 本题考查房地产开发项目管理的含义。根据管理者的不同，房地产开发项目管理可分为建设项目管理(房地产开发企业)、设计项目管理(设计单位)、咨询项目管理(咨询监理单位)和施工项目管理(施工单位)。

  • 第13题：

    你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()

    A.书面通知每个承包商项目已经结束

    B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

    C.进行差异分析

    D.进行采购审计


    参考答案：D

  • 第14题：

    PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。

    A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
    B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
    C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
    D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
    E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低

    答案：A,E
    解析：

  • 第15题：

    你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）

    • A、停止工作
    • B、不管
    • C、评估影响
    • D、和管理层沟通，项目有风险，要求延迟

    正确答案:C

  • 第16题：

    你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

    • A、固定价格，依据经济价格调整
    • B、固定价格激励（固定目标）
    • C、固定价格
    • D、成本加奖励

    正确答案:C

  • 第17题：

    作为一个制造业公司新的质量经理，你已被赋予开发持续改进培训项目的职责，请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。


    正确答案: （1）问题，培训效果满足不了公司战略和质量目标的要求。
    （2）原因，通过关联图分析，发现关键因素是培训需求不到位和评价指标舞促进作用。
    （3）目标和方案，设计两或三个可实现持续改进的培训项目方案，权衡利弊后确定一个。
    （4）计划与实施
    ①组织一个跨职能的项目团队，可考虑角色的条件；
    ②确认公司培训战略所处的阶段；
    ③培训需求分析，确定组织优先权的因素，9种必要性分析之一种；
    ④结合战略目标制定新的培训计划，长期、短期，计划中包括目的、内容、资源等；
    ⑤重新设计课程开发的价值选择和技术处理，如9大因素；
    ⑥制定培训有效性和评估的原则和方法。
    （5）后续活动，对最后确定的方案广泛征求意见，修订、上报。

  • 第18题：

    定义、改进和协调一个组织为所有系统开发项目所选的方法学（“过程”）和标准使用的持续过程是（）。

    • A、项目管理
    • B、过程管理
    • C、绩效管理
    • D、全过程项目管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）

    • A、范围说明书
    • B、质量计划
    • C、进度表
    • D、项目计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

    • A、项目经理
    • B、SMITH，COUNTY项目官员
    • C、工头
    • D、两个工会代表

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    定义、改进和协调一个组织为所有系统开发项目所选的方法学（“过程”）和标准使用的持续过程是（）。
    A

    项目管理

    B

    过程管理

    C

    绩效管理

    D

    全过程项目管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于房地产开发项目管理的叙述，不正确的是（）。
    A

    房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 

    B

    项目管理的主体是多方面的 

    C

    项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 

    D

    并不是任何一个开发项目都是一个投资项目


    正确答案： C
    解析： 选项D，任何一个开发项目都是一个投资项目，如果项目管理研究的着眼点是项目的价值形态和资金运动角度，那么它属于投资项目管理的研究范畴，而开发项目管理的着眼点是项目实体的形成。

  • 第23题：

    单选题
    你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
    A

    你的直觉和培训

    B

    干系人分析

    C

    历史信息

    D

    配置管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）
    A

    范围说明书

    B

    质量计划

    C

    进度表

    D

    项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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