在建立项目变更控制之前必须先完成：（）A、项目章程（Project Charter）B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.C、基线（BaselinE.D、项目预算（Project Budget）

题目

在建立项目变更控制之前必须先完成：（）

  • A、项目章程（Project Charter）
  • B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
  • C、基线（BaselinE.
  • D、项目预算（Project Budget）
相似考题

1.A negative cost variance and positive schedule variance means:A The project is under budget and ahead of scheduleB The project is over budget and behind scheduleC The project is over budget and ahead of scheduleD The project will be overrun but ahead of schedule at completion

2.● The identification, definition, and selection of the project objectives as well as the best approach to achieving the project objectives are indentified in the _____ phase of the project but first documented in the project _____.A Conceptual, charter/baseline.B Conceptual, master schedule.C Development, charter/baseline.D Development, master schedule.E Development, masterplan.

3.在 Project 2003中，分析和优化项目不包括( )内容。A.分析项目计划以保证完成日期B.分析项目计划以优化其工作量C.分析项目计划以安排人员D.分析项目计划以满足预算要求

4.变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构

更多“在建立项目变更控制之前必须先完成：（）A、项目章程（Project Charter）B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.C、基线（BaselinE.D、项目预算（Project Budget）”相关问题

  • 第1题：

    实施项目的变更控制的前提是()。

    A、工作分解结构

    B、基准计划

    C、工作说明

    D、项目预算


    标准答案：C

  • 第2题：

    变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A．详细的WBS计划

    B．项目基线

    C．项目预算

    D．明确的项目组织结构

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第3题：

    Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

    A.qulity质量
    B.risk风险
    C.change变更
    D.cost成本

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A：详细的WBS计划
    B：项目基线
    C：项目预算
    D：明确的项目组织结构

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A. 详细的WBS计划
    B. 项目基线
    C. 项目预算
    D. 明确的项目组织结构

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第7题：

    项目立项表（Project Charter）中应当包含下述哪些内容：（）

    • A、问题陈述
    • B、项目目标
    • C、项目团队组成与分工
    • D、初步拟订的改进方案

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）

    • A、工作分解结构
    • B、费用预算
    • C、绘制网络图
    • D、采购计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）

    • A、工作分解结构
    • B、费用估算
    • C、费用预算
    • D、范围确认

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确的项目组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目立项表（Project Charter）中应当包含下述哪些内容：（）
    A

    问题陈述

    B

    项目目标

    C

    项目团队组成与分工

    D

    初步拟订的改进方案


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在建立项目变更控制之前必须先完成：（）
    A

    项目章程（Project Charter）

    B

    工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.

    C

    基线（BaselinE.

    D

    项目预算（Project Budget）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    （4）

    A.详细的WBS计划

    B.项目基线

    C.项目预算

    D.明确的项目组织结构


    正确答案：B

  • 第14题：

    In project management，a （ ） is a list of a project’s milestones，activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource allocation，budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.

    A.schedule

    B.WBS

    C.SOW

    D.charter


    正确答案：A
    在项目管理中，进度管理的里程碑清单、活动和可交付物，通常都有明确的开始和结束日期，这些条目通常在资源分配中已经进行估算，在预算和持续时间上依赖于事件的调度。

  • 第15题：

    The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the （ ） .实施整体变更控制过程是从项目开始到项目结束并且是（ ）项目经理的最终责任。

    A.Chang control board变更控制委员会
    B.Project management office项目管理办公室
    C.Project manager项目经理
    D.Configuration management officer配置管理员

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划( Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的( )得以实现。

    A、费用目标
    B、进度目标
    C、节能目标
    D、质量目标
    E、环境目标

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4
    建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。

  • 第17题：

    The scope management plan is how the team will prepare the（ ）a document that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.

    A.project charter
    B.project scope goal
    C.project budget
    D.project scope statement

    答案：D
    解析：
    翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。A．项目章程 B．项目范围目标C．项目预算 D．范围说明书

  • 第18题：

    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

    • A、详细的WBS计划
    • B、项目基线
    • C、项目预算
    • D、明确的项目组织结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）

    • A、项目章程
    • B、工作分解计划
    • C、基准计划
    • D、工作说明

    正确答案:C

  • 第20题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第21题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

    • A、范围基线 
    • B、项目章程 
    • C、绩效报告 
    • D、工作说明书

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解计划

    C

    基准计划

    D

    工作说明


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的（）得以实现。
    A

    费用目标

    B

    进度目标

    C

    节能目标

    D

    质量目标

    E

    环境目标


    正确答案： A,D
    解析： 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Plan-ning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。所以A、B、D正确。

相关内容