你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾

题目

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

  • A、启动
  • B、计划
  • C、实施
  • D、收尾
相似考题

1.战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。()此题为判断题(对，错)。

2.营销类理赔授权审批权限分为()。A.总裁级B.副总裁级C.总公司部门级D.分公司级E.分公司部门级

3.在工程咨询公司的管理结构中，属于中间管理层的是（ ）。A．主任工程师B．总工程师C．部门经理D．副总裁

4.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

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  • 第1题：

    直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    以下哪项不是期间费用？（）

    • A、钻床的钻头
    • B、公司副总裁汽车的折旧
    • C、销售佣金
    • D、数据输入成本

    正确答案:A

  • 第3题：

    什么定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁达维多的名字命名的？


    正确答案:达维多定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁达维多的名字命名的。

  • 第4题：

    （）负责于年底将年度返工损耗情况上报公司常务副总裁或总裁

    • A、物流管理部
    • B、成品检验部
    • C、计划管理部
    • D、财务部

    正确答案:D

  • 第5题：

    资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支计划后，最终报（）签批。

    • A、总裁
    • B、董事长
    • C、主管副总裁

    正确答案:A

  • 第6题：

    H公司的人力资源管理有什么问题? 某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。 此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。 【思考问题】 H公司的人力资源管理有什么问题?该公司人力资源部应该如何处理这样的事件?


    正确答案: 从上述案例资料上来分析，该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。表现如下：1、怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易;2、拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，3、说服老板不安排汇款;上述表现显然有问题。
    该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工A负责联系，又对员工A有怀疑，说明他用人方法、用人能力等值得怀疑。起码的，上司应该充分信任自己的下属这一点，他没有做到。不过，因为他来公司刚两周，有可能前期同展览承办单位的联系工作不是他做的安排。即使这样，他怀疑员工A有黑幕交易应该作充分的调查并获得证据支持才能下结论，从上述案例信息中看不出来该副总裁对员工A的怀疑有足够的证据。即使证实员工A与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法显然错误，此处没有必要做任何分析。可以认为，该事件的责任基本上应该由该副总裁承担。并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。可以从分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司的管理上的其他问题。"老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了………".
    公司老板的做法错误之处在于：1、引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格;实践证明，该副总裁不称职。2、该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化同化培训，公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等;3、该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过渡，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题的方法。这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发生的事。
    公司对准备录用的员工，在同他/她签订劳动合同之前，还应该确认：1、与原公司是否解除了劳动合同。2、该员工同原单位有没有签订"竞业限制"协议。3、有没有体检报告等等。
    分析上述案例，还能看到：该公司存在严重的老板越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度。否则，带来的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良结果，越权行为本身就是向公司的员工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板这样做，将对形成该公司优秀的企业文化产生严重的不良影响。
    另外，对该公司还有一个建议：公司的高层人才应该以内部提拔为主，适量从外部引进。

  • 第7题：

    按照《资产管理公司条例》规定，资产管理公司的副总裁由（）任命。

    • A、国务院
    • B、总公司
    • C、财政部
    • D、银监会

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    金融资产管理公司（）由国务院任命。
    A

    总裁

    B

    副总裁

    C

    部门总经理

    D

    监事会主席


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某内部审计人员在事先的调查中发现公司章程规定首席执行官属于公司最高层，第二层为负责生产、市场、财务会计和管理的副总裁，副总裁与首席执行官联系。这向内审人员表明组织第二层部门划分形式是：（）
    A

    员工

    B

    矩阵

    C

    职能

    D

    项目


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是公司治理程序的规定和安排。

  • 第10题：

    单选题
    金融资产管理公司设总裁1人、副总裁（）人。
    A

    若干

    B

    2

    C

    3

    D

    4


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
    A

    向CEO汇报

    B

    把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

    C

    来不来无所谓

    D

    把副总裁缺席的事情记录在案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。　　问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的管理层，其考评实施由（）进行。

    • A、总裁
    • B、常务副总裁
    • C、副总裁
    • D、集团领导层

    正确答案:D

  • 第14题：

    为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）

    • A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。
    • B、与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。
    • C、给供应部门副总裁开辅导课。
    • D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。

    正确答案:B

  • 第15题：

    王相明目前在（）科技股份有限公司副总裁兼金风国际首席技术官。


    正确答案:任金风

  • 第16题：

    某内部审计人员在事先的调查中发现公司章程规定首席执行官属于公司最高层，第二层为负责生产、市场、财务会计和管理的副总裁，副总裁与首席执行官联系。这向内审人员表明组织第二层部门划分形式是：（）

    • A、员工
    • B、矩阵
    • C、职能
    • D、项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    集团资金部、子公司、分公司财务部应每月（）日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案

    • A、3
    • B、4
    • C、5
    • D、6

    正确答案:C

  • 第18题：

    Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）

    • A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
    • B、向人力资源部报告营销副总裁的行为
    • C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
    • D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信

    正确答案:D

  • 第19题：

    金融资产管理公司设总裁1人、副总裁（）人。

    • A、若干
    • B、2
    • C、3
    • D、4

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）
    A

    邀请供应部门副总裁参加项目会议。

    B

    与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。

    C

    给供应部门副总裁开辅导课。

    D

    让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    金融资产管理公司设总裁1人、副总裁若干人。其中副总裁由（）任命。
    A

    银监会

    B

    国务院

    C

    财政部

    D

    人民银行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该（）
    A

    向CEO汇报

    B

    把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

    C

    来不来无所谓

    D

    把副总裁缺席的事情记录在案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    按照《资产管理公司条例》规定，资产管理公司的副总裁由（）任命。
    A

    国务院

    B

    总公司

    C

    财政部

    D

    银监会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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