你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（）A、PDM网络B、PERT网络C、GERT网络D、XDM网络

参考答案：B

答：
    网络方案设计是为了确保工程的顺利进行做好一个成功的网络工程的第一步。一个完整的网络方案的设计有若干个内容组成：

1、用户需求分析
   要为用户设计一个网络时首先要明确建立网络的一系列的要求这些要求主要是来源于用户的需求要认真与用户交流专业技术人员要把用户的需求用网络工程的语言和方法来进行描述并且使得这种描述真正反映出用户的实际需求最终实现用户的目的。主要包括：
   确定用户的建网目标；
   掌握用户的基本应用和服务范围；
   了解单位的地理布局位置和未来网络的使用位置；
   了解单位的网络建设的基本投资资金。
 
2、网络结构设计
   要考虑使用的网络互联设备和传输介质以及采用的节点的连接方式。主要包括：
   网络拓扑结构的确定；
   采用的网络技术 节点的分布和规划。

3、综合布线的设计
   根据结构化布线系统的设计思想实现包括工作区子系统、水平子系统、垂直主干子系统、管理子系统、设备间子系统、楼栋子系统等的综合布线规划。考虑综合布线的设计时做到基本条件满足要求适当考虑今后的扩展。

4、网络互联设备和软件的应用
   根据以上的分析和设计按照设计的要求选择确定网络互联设备和相关系统软件、应用软件的使用在充分考虑使用单位的网络建设的基本投资资金的前提下进行市场调研选型制定网络互联设备和软件的配置计划达到最佳的组合效果。

5、网络系统设计的文档建立
   网络系统设计的文档可以分为网络结构文档和网络综合布线文档两大类。
  （1）网络结构文档
   网络结构文档一般有以下部分组成：
   网络拓扑结构设计图；
   网络配置图；
   子网分布图；
   IP地址分配表；
   路由分配表。
  （2）网络综合布线文档
   网络综合布线文档一般有以下部分组成：
   网络综合布线设计图；
   网络综合布线施工图；
   设备间与交换机连接图；
   交换机与配线架连接图；
   网络综合布线测试报告。

 

正确答案：一条由“③”指向“④”的实箭线作业名：G计划测试天数：5 一条由“④”指向“⑥”的实箭线作业名：H计划测试天数：4 一条由“④”指向“⑤”的虚箭线。如图6-20所示
一条由“③”指向“④”的实箭线，作业名：G，计划测试天数：5 一条由“④”指向“⑥”的实箭线，作业名：H，计划测试天数：4 一条由“④”指向“⑤”的虚箭线。如图6-20所示 解析：这是一道要求读者掌握项目计划图绘制及虚作业基本概念的作图题。本题的解答思路如下。
①阅读题干的描述信息，由试题信息“若为实箭线，则请在箭线上注明作业名及计划测试天数”可知，图6-18体现的是表6-11中第1列和第2列的信息。但在图6-18中还缺少对作业G、作业H及它们计划测试天数的描述。
②在图6-17中模块F调用模块G，而模块G再调用模块H。对比图6-17和图6-18中各作业之间的连线关系，并根据自上而下的测试方法可知，在图6-18中对作业F进行测试之后应进行的是作业G的测试(即作业F的后续作业是G)，因此在图6-18中需要添加一条由“③”指向“④”的实箭线，在箭线上标注的作业名是“G”，计划测试天数是“5”。
③作业H是作业G的后续作业，而且是作业P(对项目P进行整体测试)的前导作业，即作业H的测试工作必须在进行系统整体测试(作业P)之前完成，因此在图6-18中需要添加一条由“④”指向“⑥”的实箭线，在箭线上的作业名及计划测试大数分别是“H”、“4”。
④虚作业是指不占用时间、不消耗资源的任务，无须实际工作，主要用于体现作业之间的某种时间衔接关系。由题干关键信息“模块D与G需要调用公共模块E”可知，在图6-18测试计划中作业E的测试工作必须在作业D与作业G都完成之后才能开始(即作业E应紧随作业D与作业G之后)。因此在图6-18中还需要添加一条由“④”指向“⑤”的虚箭线，在箭线上不需要标注其他信息。
⑤对以上分析进行整理可以得到一张完整的项目计划图，如图6-20所示。

参考答案：A

正确答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。