项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低

题目

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

  • A、在项目策划阶段，变更成本较高
  • B、在项目策划阶段，变更成本较低
  • C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
  • D、在项目执行阶段，变更成本较低
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1.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低

2.网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A．在项目策划阶段，变更成本较低B．在项目策划阶段，变更成本较高C．在项目执行阶段，变更成本较低D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低

3.项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低

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  • 第1题：

    机电工程项目成本控制中，在施工准备阶段项目成本的控制要点是（ ）。

    A. 优化施工方案
    B. 落实分解的成本计划（施工阶段）
    C. 成本差异分析（施工阶段）
    D. 注意工程变更（施工阶段）

    答案：A
    解析：
    P329~330
    施工准备阶段项目成本的控制要点：
    （1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
    （2）编制成本计划并进行分解；
    （3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

    施工阶段项目成本的控制要点
    （1）对分解的计划成本进行落实；
    （2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
    （3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
    （4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

  • 第2题：

    在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在（）阶段变更项目的代价最大。

    A.项目定义
    B.项目实施
    C.项目计划
    D.项目收尾

    答案：D
    解析：
    项目收尾阶段变更相关活动有可能需要对前几个阶段进行返工，付出的代价也最大。

  • 第3题：

    在项目生命周期的不同阶段，变更项目活动或任务付出的代价不同，在( )阶段变更项目的代价最大。

    A:项目定义
    B:项目计划
    C:项目实施
    D:项目收尾

    答案：D
    解析：
    本题考查项目生命周期的相关知识。随着项目进度的深化，变更项目活动或任务将付出更高的代价。所以答案选D。

  • 第4题：

    项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）

    A.在项目策划阶段，变更成本较高
    B.在项目执行阶段，变更成本较低
    C.在项目编码开始前，变更成本较低
    D.在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高 
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低 
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

    • A、成本管理
    • B、风险管理
    • C、相关方管理
    • D、配置管理

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、总付款合同
    • C、工料合同
    • D、总价合同

    正确答案:A

  • 第8题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第9题：

    在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、记录要求的变更
    • B、为执行变更分配职责
    • C、与受影响方沟通该变更
    • D、召集团队来评估变更的影响

    正确答案:D

  • 第10题：

    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
    • B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
    • C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
    • D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有（　）。
    A

    项目定义阶段要给出准确的成本估算 

    B

    项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 

    C

    随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大 

    D

    在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收 

    E

    在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
    A

    在项目进入执行阶段后限制变更

    B

    与团队一起评估变更的影响

    C

    批准变更之前执行风险评估

    D

    批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目变更有多种分类方式，其中不属于按变更所发生的领域和阶段包括的是（ ）。

    A：进度变更
    B：成本变更
    C：设计变更
    D：紧急变更

    答案：D
    解析：
    本题考查项目变更按照变更所发生的领域和阶段分类。
    按照变更所发生的领域和阶段，可以分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更等。
    紧急变更是按变更的迫切性划分的紧急变更和非紧急变更。

  • 第14题：

    关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有()。

    A:项目定义阶段要给出准确的成本估算
    B:项目的资源投入主要集中在项目实施阶段
    C:随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大
    D:在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收
    E:在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

    答案：B,E
    解析：
    本题考查项目生命周期。项目定义阶段只要做一个前期的大致成本估算就行，所以A错误。随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步下降，所以C错误。在项目收尾阶段时，顾客对项目验收工作已经完成，并不一定验收工作开始于收尾阶段，可能在上个阶段已经开始验收。

  • 第15题：

    项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到：

    A. 在项目策划阶段，变更成本较高
    B. 在项目执行阶段，变更成本较低
    C. 在项目编码开始前，变更成本较低
    D. 在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

    • A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
    • B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
    • C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
    • D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第21题：

    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    在项目生命周期的不同阶段，变更项目活动或任务付出的代价不同，在（　　）阶段变更项目的代价最大。[2011年真题]
    A

    项目定义

    B

    项目计划

    C

    项目实施

    D

    项目收尾


    正确答案： C
    解析：
    若在项目进行过程中发生项目活动或任务的更改，将付出不同程度的代价。随着项目进度的深化，变更项目活动或任务将付出更高的代价。因此，应尽量避免在项目生命周期的较后阶段进行项目活动或任务的更改。而项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段。

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    (难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公
    主管领导审批。

    答案:(yes)

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