在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）A、激烈的争论B、预防行为C、变更行为D、有趣的行为

第1题：

第2题：

与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度计划
• D、技术基准

第3题：

项目进度控制的基准是（）。

• A、项目进度计划
• B、项目绩效报告
• C、项目变更请求
• D、项目进度管理计划

第4题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

第5题：

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

• A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
• B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

第6题：

项目进度控制的依据是（）

• A、项目进度基准计划
• B、实施情况报告
• C、项目变更申请
• D、进度计划管理

第7题：

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度计划
• D、技术基准计划

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

• A、进度变更控制程序
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、项目进度报告

第14题：

项目进度计划控制工作的最主要的依据是（）。

• A、项目变更请求
• B、项目进度报告
• C、进度基准计划
• D、进度管理计划

第15题：

你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

• A、颁布一个新进度
• B、重新制定基准进度
• C、准备一个主进度
• D、申请变更

第16题：

你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度
• D、技术基准计划

第17题：

在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

• A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
• B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
• C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
• D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

第18题：

项目进度变更控制的依据有（）。

• A、项目进度计划
• B、进展报告
• C、变更请求
• D、进度变更控制系统
• E、进度管理计划

第19题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

• A、进度变更控制过程
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、服务水平协议

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：