某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A、要求召开变更控制委员会会议 B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 C、准备变更申请 D、反对公司新计划

第1题：

第2题：

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务，项目经理制定了成本预算表（如表1）执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

[问题1]
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。
[问题2]
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的，针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目前的绩效情况。
[问题3]
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

答案：

解析：

[问题1]



[问题2]
（1）目前项目已经实际的支出AC=10+24+24+25+10+18=111万元
任务C的成本偏差是非典型的，C的BAC=40万元，C的EV=16万元，所以C的ETC=BAC-EV=24万元
任务D的偏差是典型的，D的BAC=40万元,D的EV=8万元,AC=13万元,则D的ETC=（BAC-EV）/CPI=(40-8)/8/13=52万元
（2）项目总体的BAC=实际已支出的AC+C的ETC+D的ETC+E=111+24+52+50=237万元
目前项目的AC=111万元,EV=30+50+24=104万元，PV=10+25+25+25+10+40=135万元
CPI=EV/AC=104/111=0.94
SPI=EV/PV=104/135=0.77
项目成本超支，进度滞后。

[问题3]
（1）快速跟进，并行施工
（2）使用高素质的资源或经验丰富的人员
（3）在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求
（4）改进方法或技术，以提高生产效率
（5）加强质量管理，减少返工，从而缩短工期

第3题：

在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
• B、更新范围管理计划。
• C、将其添加进风险登记册。
• D、提交一项变更请求，以增加范围。

第4题：

在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

• A、签发变更请求。
• B、更新变更管理计划。
• C、赶工或快速跟进项目。
• D、审查范围管理计划。

第5题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第6题：

在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

• A、关闭所有风险并转到新项目
• B、将剩余任务委托给替代资源
• C、确保所有相关项目文件均已存档
• D、执行项目标杆对照

第7题：

我们何时需要制定新的基准（）

• A、项目落后于进度并且成本超支
• B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
• C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
• D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

第8题：

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查之前项目的知识库
• B、在经验教训会上进行因果分析
• C、在团队会议上评审测量指标
• D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

第9题：

项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）

• A、工作绩效信息
• B、工作绩效报告
• C、工作绩效数据
• D、工作绩效基准

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

测量人员在执行测量任务时，公司领导或项目经理要给予必要的支持和帮助，对测量过程进行干预过问。

第15题：

某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）

• A、合同付款
• B、绩效测量
• C、正式验收
• D、产品验证

第16题：

在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

• A、将所有储备转换为修订的预算成本
• B、通知项目发起人
• C、修改风险管理计划
• D、运用龙卷风图执行敏感性分析

第17题：

在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
• B、创建工作分配结构包以来获得新资源
• C、应用资源平衡技术
• D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

第18题：

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

• A、要求变更控制委员会召开会议
• B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
• C、准备变更请求
• D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

第19题：

签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

• A、让项目经理团队执行影响分析。
• B、实施采购绩效审查。
• C、实施风险再评估。
• D、参与合同的详细拟定。

第20题：

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

• A、提交变更请求。
• B、聘用额外的资源。
• C、将延期情况通知项目团队。
• D、更新项目进度计划。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：