你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）A、重新设定人员需求计划B、转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C、与项目小组一起更新责任分配矩阵D、重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

题目

你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）

  • A、重新设定人员需求计划
  • B、转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
  • C、与项目小组一起更新责任分配矩阵
  • D、重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
相似考题

1.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

2.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

3.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

4.你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。A.从外部筹集资源来完成这部分的工作B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

更多“你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）A、重新设定人员需求计划B、转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C、与项目小组一起更新责任分配矩阵D、重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队”相关问题

  • 第1题：

    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。

    A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

    B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

    C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

    D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


    参考答案：B
    为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

  • 第2题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()

    A.与每位成员单独会谈任务分配

    B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C.向成员分派项目计划和工作分解包

    D.召开项目启动会议


    参考答案：D
    项目启动会议也叫开工会议。召开项目启动会议既属于项目团队的建设活动，也属于沟通管理活动。该会议的主题如下：宣布项目章程来明确项目目标和项目的组织。项目团队互相认识。定义工作关系和项目团队成员之间的关系。建立个人或小组的责任关系，设定项目团队目标。获得项目团队成员对项目的承诺。审查项目的计划与状态。

  • 第3题：

    某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()

    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

    B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    参考答案：C
    项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

  • 第4题：

    某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目_（）_

    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

    B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    正确答案：C
    项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

  • 第5题：

    某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要 （ ） 。

    A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
    B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
    C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
    D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

    答案：C
    解析：
    编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。项目经理似乎不知道是谁的责任，当务之急是要落实责任，所以为了重新控制这个项目，该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。

  • 第6题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第7题：

    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

    • A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
    • B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
    • C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
    • D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

    正确答案:C

  • 第8题：

    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动为了掌握对项目的控制权你需要（）

    • A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
    • B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
    • C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
    • D、另设一个部门专人负责一些比较关键的问题

    正确答案:A

  • 第9题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第10题：

    你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

    • A、根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
    • B、转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
    • C、与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
    • D、通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

    正确答案:C

  • 第11题：

    你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、协议性的
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（ ）

    A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

    B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

    C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

    D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    正确答案：C

  • 第14题：

    你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()

    A.重新设定人员需求计划

    B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

    C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

    D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队


    参考答案：C
    很明显，责任分配矩阵在制定完成后不是一成不变的，随着项目的需要和人员的变动，要动态维护，以准确反映项目的人员和工作之间的责任关系。是不是聘请高端人员视项目需要而定，要注意的是高端人员在带来高回报的同时也要求高的人工成本，同时也要及时更新责任分配矩阵。

  • 第15题：

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案：C

  • 第16题：

    一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（ ）以加强对项目的管控。

    A.为该工作包指定负责人
    B.重新制定责任分配矩阵
    C.重新分解项目工作包
    D.重新制定人力资源计划

    答案：B
    解析：
    重新制定责任矩阵，明确每个人的角色和职责是要做的第一步。

  • 第17题：

    项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是 （ ） 。

    A. 角色和职责的分配
    B. 项目的组织结构图
    C. 人员配置管理计划
    D. 项目团队成员的人际关系

    答案：D
    解析：
    本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的

  • 第18题：

    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

    • A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
    • B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
    • C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    • D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    正确答案:B

  • 第19题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召开项目启动会议

    正确答案:D

  • 第20题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第21题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第22题：

    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。

    • A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
    • B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
    • C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
    • D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）
    A

    根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

    B

    把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

    C

    同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

    D

    另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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