你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B、请项目发起人做决定。C、根据每个人的绩效情况分配奖金。D、给每个人分相同的奖金。

题目

你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）

  • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
  • B、请项目发起人做决定。
  • C、根据每个人的绩效情况分配奖金。
  • D、给每个人分相同的奖金。
相似考题

1.你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()A.手册归档系统B.项目管理软件C.建立项目内部网络D.电子数据库

2.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B：命令成员要服从组织的安排和命令 C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

3.能够保持团队成员总薪酬结构不变的团队奖金分配方式是（）A、平均分配奖金B、根据团队成员绩效贡献分配奖金C、根据团队成员基础薪酬分配奖金D、根据团队成员职位高低分配奖金

4.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）

    • A、如果项目准时完成就发放奖金
    • B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性
    • C、你自己首先对项目要充满热情
    • D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

    正确答案:C

  • 第2题：

    你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）

    • A、手册归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、建立项目内部网络
    • D、电子数据库

    正确答案:D

  • 第3题：

    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）

    • A、资源可利用性
    • B、预分配
    • C、员工管理计划
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第4题：

    公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第5题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第6题：

    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

    • A、资源可利用性
    • B、预分配
    • C、员工管理计划
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第7题：

    你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第8题：

    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。

    • A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
    • B、项目章程
    • C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
    A

    和团队成员讨论此事

    B

    重新计算基准

    C

    重新谈判合同

    D

    会见客户


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
    A

    项目职员分配

    B

    团队绩效衡量

    C

    职员管理计划

    D

    项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）。
    A

    资源可利用性

    B

    预分配

    C

    员工管理计划

    D

    虚拟团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    哪些方法可以激励你的团队（）

    • A、以高额奖金作为回报
    • B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
    • C、制定指标时，让团队成员参与
    • D、老板为员工制定公平的目标
    • E、及时和团队成员沟通

    正确答案:C,E

  • 第14题：

    你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员讨论此事
    • B、重新计算基准
    • C、重新谈判合同
    • D、会见客户

    正确答案:D

  • 第15题：

    薪酬总额在团队中的分配方式不包括（）

    • A、团队成员平均分配奖金
    • B、团队成员根据贡献大小分配奖金
    • C、按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金
    • D、按固定数额分配

    正确答案:D

  • 第16题：

    你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该（）

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第17题：

    在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）

    • A、核实产品的正确性
    • B、建立WBS
    • C、检查
    • D、绩效测量

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第19题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

    • A、项目职员分配
    • B、团队绩效衡量
    • C、职员管理计划
    • D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    薪酬总额在团队中的分配方式不包括（）
    A

    团队成员平均分配奖金

    B

    团队成员根据贡献大小分配奖金

    C

    按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金

    D

    按固定数额分配


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。
    A

    给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

    B

    项目章程

    C

    给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    薪酬总额在团队中的分配方法一般不包括（　　）。
    A

    团队成员平均分配奖金

    B

    团队成员根据贡献大小分配奖金

    C

    按照团队成员的工龄分配奖金

    D

    按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金


    正确答案： D
    解析：
    薪酬总额在团队中的分配方法包括：①团队成员平均分配奖金。该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法。②团队成员根据贡献大小分配奖金。有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金按照贡献大小分别支付。③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应用较多。

  • 第24题：

    单选题
    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
    A

    资源可利用性

    B

    预分配

    C

    员工管理计划

    D

    虚拟团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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