你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.A、问题解决。B、谈判。C、团队建设。D、公关。

第1题：

你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）

• A、问题解决
• B、谈判
• C、团队建设
• D、公关

第2题：

为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。

• A、编制良好的沟通计划
• B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起
• C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
• D、在项目计划中规定将如何进行团队建设

第3题：

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

• A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
• B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
• C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
• D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

第4题：

项目经理领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力，包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。

第5题：

担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求团队成员加班完成工作。
• B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。
• C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
• D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

第6题：

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）

• A、公关技能
• B、谈判技能
• C、命令技能
• D、面对问题的技能

第7题：

你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.

• A、问题解决。
• B、谈判。
• C、团队建设。
• D、公关。

第8题：

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）

• A、公关技能
• B、寻求高层的支持
• C、谈判技能
• D、面对问题的技巧

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

• A、缺少项目团队资源
• B、团队工作效率的提高
• C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
• D、较多的沟通需求

第14题：

你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）

• A、用工作分解结构生成项目计划
• B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
• C、组成团队创建采购计划
• D、制定网络图

第15题：

下列哪个说法是错误的（）

• A、领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能
• B、项目经理必须考虑计划可能带来的影响
• C、项目管理者的技能和常规管理技能没关系
• D、组织对项目的成果有影响

第16题：

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

• A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
• B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
• C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
• D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

第17题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

第18题：

沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。

• A、学习和使用当地语言
• B、依赖翻译
• C、主要注意力集中在正式的书面沟通
• D、应用手式及其他形体语言来表达你的观点

第19题：

你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.

• A、问题解决。
• B、谈判。
• C、团队建设。
• D、公关。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：