项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款

题目

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()

  • A、有价值的信息可能会被丢失
  • B、项目经理可能离岗
  • C、项目团队成员重新分配
  • D、卖方希望尽早付款

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参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题:

    项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:

    A、有用的信息可能丢失

    B、可能要重新任命项目经理

    C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

    D、卖方希望早日付款


    正确答案:A

  • 第2题:

    只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( )

    此题为判断题(对,错)。


    标准答案:错

  • 第3题:

    项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为( )

    A.有用的信息可能会丢失

    B.可能会重新指派项目经理

    C.到那时可能会重新分配项目队伍成员

    D.供应商担心付款


    正确答案:A

  • 第4题:

    根据项目管理生命周期理论,项目的生命周期可以划分为()。

    A、启动阶段—决策—结束
    B、启动阶段—执行—控制—结束
    C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾
    D、开始阶段—计划—执行—控制—结束
    E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

    答案:C,E
    解析:
    生命周期的阶段可以由项目执行机构的控制需要决定,但一般具有一定的规律可以遵循,一个典型项目的生命周期可以概括为若干阶段,如图所示。

  • 第5题:

    项目的整个生命周期分为项目启动、项目规划、项目实施和项目()阶段。

    • A、收工
    • B、结束
    • C、完结
    • D、收尾

    正确答案:D

  • 第6题:

    合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。

    • A、项目经理以外的某个人负责有关的活动
    • B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
    • C、准备WBSD
    • D、核实项目的完成是否令人满意

    正确答案:D

  • 第7题:

    产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做()

    • A、管理收尾
    • B、管理职责
    • C、辅助收尾
    • D、辅助职责

    正确答案:A

  • 第8题:

    一个项目的四个阶段是启动()。

    • A、实施、控制、收尾
    • B、初步计划、执行、收尾
    • C、规划、实施、结束
    • D、实施、评估、结束

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    以下关于结束项目的活动说法有误的是()
    A

    结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息

    B

    结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成

    C

    项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束

    D

    项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
    A

    收集项目记录 

    B

    分析项目成败 

    C

    采购审计 

    D

    收集应吸取的教训


    正确答案: C
    解析: 采购审计是对采购过程中完整性进行审计,总结本次采购的成功和失败的地方,属于典型的合同收尾过程。

  • 第11题:

    单选题
    产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做()
    A

    管理收尾

    B

    管理职责

    C

    辅助收尾

    D

    辅助职责


    正确答案: D
    解析: 项目或阶段的结束,包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止,都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录,分析总结项目的成功因素和经验教训,并将这些信息归档以备将来使用

  • 第12题:

    单选题
    项目的整个生命周期分为项目启动、项目规划、项目实施和项目()阶段。
    A

    收工

    B

    结束

    C

    完结

    D

    收尾


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:错误

  • 第14题:

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括( )

    A.收集项目纪录

    B.分析项目成败

    C.采购审计

    D.收集应吸取的教训


    正确答案:C
    采购审计属于合同收尾的内容。合同收尾的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统。

  • 第15题:

    关于项目收尾的描述,不正确的是:( )。

    A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
    B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训
    C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
    D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

    答案:D
    解析:
    P265,合同收尾应该在管理收尾之前

  • 第16题:

    公司负责公司自管项目的收尾管理工作,子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    什么时候确认项目的目标是否已经被达成()

    • A、在项目收尾过程中
    • B、在最终阶段结束评估中
    • C、在项目后评审中
    • D、在产品交付管理流程中

    正确答案:A

  • 第18题:

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()

    • A、收集项目记录 
    • B、分析项目成败 
    • C、采购审计 
    • D、收集应吸取的教训

    正确答案:C

  • 第19题:

    行政收尾不能拖到项目结束以后才进行,这是因为:()

    • A、有用的信息可能会被遗漏
    • B、项目经理可能会被重新分配任务
    • C、到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务
    • D、卖方急于得到支付款项

    正确答案:A

  • 第20题:

    管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()

    • A、可能会丢失有用的信息
    • B、项目经理可能会被分配新的任务
    • C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
    • D、供应商急于获得偿付

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    行政收尾不能拖到项目结束以后才进行,这是因为:()
    A

    有用的信息可能会被遗漏

    B

    项目经理可能会被重新分配任务

    C

    到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务

    D

    卖方急于得到支付款项


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()
    A

    可能会丢失有用的信息

    B

    项目经理可能会被分配新的任务

    C

    项目队伍成员可能会被分配新的任务

    D

    供应商急于获得偿付


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    一个项目的四个阶段是启动()。
    A

    实施、控制、收尾

    B

    初步计划、执行、收尾

    C

    规划、实施、结束

    D

    实施、评估、结束


    正确答案: B
    解析: 暂无解析