项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A、提高资源利用效率 B、风险管理 C、范围管理 D、项目战术管理

题目

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。

  • A、提高资源利用效率 
  • B、风险管理 
  • C、范围管理 
  • D、项目战术管理
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1.● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

2.以下对项目风险的认识中，错误的是(9)。 A．所有项目都存在风险 B．对风险可以进行分析和管理 C．风险可以转化成机会 D．风险可以完全回避或消除

3.以下对项目风险管理的描述中，错误的是( )。A．项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程B．项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标C．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

4.【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

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  • 第1题：

    ● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。

    （51）

    A.交付能力和收益

    B.追求人尽其才

    C.追求最低的风险

    D.平衡人力资源专长


    正确答案：A

    试题（51）分析
    　　项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。
    参考答案
    　　（51）A

  • 第2题：

    下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。

    A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

    B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

    D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理


    正确答案：D
    解析：由于项目管理领域的多项目管理最初来源于金融投资领域，所以有时又被称为项目投资组合管理(ProjectPortfolioManagement)，它是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。项目投资组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。根据项目的风险评估和收益分析结果，可将项目粗略地分为以下4类。A类：低风险，高收益；B类：低风险，低收益；C类：高风险，高收益；D类：高风险，低收益。毫无疑问，对于高风险、低收益的项目(D类)，坚决不能立项。最理想的当然是低风险、高收益的项目(A类)，但遗憾的是，现实世界中的这类项目太少，更多的都是低风险、低收益(B类)或者高风险、高收益(C类)的项目。任何组织，如果只在高风险、高收益的项目(C类)上全力以赴，很可能会使组织陷入困境；但如果只在低风险、低收益的项目(B类)上投资，组织就不可能得到大的发展。

  • 第3题：

    在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致。其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

    A.组织管理

    B.组织战略

    C.组织文化

    D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合

    B.项目集

    C.项目

    D.大项目


    正确答案：B,A

  • 第4题：

    围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源


    正确答案：B
    要点解析：项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
    通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中，目标导向关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。

  • 第5题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。

    A：提高资源利用率
    B：风险管理
    C：范围管理
    D：项目战术管理

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    房地产投资项目盈亏平衡分析中，临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合来显示项目风险程度。（　）


    答案：错
    解析：
    本题考查的是房地产开发项目盈亏平衡分析。临界点分析是利润达到最低要求时，而非利润为零时。利润为零时为保本点分析。

  • 第7题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素。

    A. 资源利用效率
    B. 项目进度控制
    C. 范围变更
    D. 项目质量

    答案：A
    解析：
    风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素 。

  • 第8题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A. 项目组合管理
    B. 组织协同管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第9题：

    在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

    A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
    B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
    C. 只在单一项目内进行资源平衡
    D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。

    • A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
    • B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
    • C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
    • D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？（）
    A

    项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功

    B

    项目组合可以包含项目和项目表

    C

    项目组合根据企业目标来组织

    D

    项目组合总是一组项目集


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
    A

    提高资源利用效率 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    项目战术管理


    正确答案： B
    解析： 风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素

  • 第13题：

    以下对项目风险管理的描述中，正确的是( )。

    A．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标

    B．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

    C．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标

    D．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程

    E．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程


    正确答案：BDE

  • 第14题：

    在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

  • 第15题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第16题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A：项目组合管理
    B：组织协同管理
    C：组织级项目管理
    D：项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第17题：

    项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（ ）。

    A：交付能力和收益
    B：追求人尽其才
    C：追求最低的风险
    D：平衡人力资源专长

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    （　）是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。

    A、临界点分析
    B、保本点分析
    C、敏感性分析
    D、盈亏平衡分析

    答案：B
    解析：
    本题考查的是房地产开发项目盈亏平衡分析。保本点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。

  • 第19题：

    项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于 （ ） 。

    A. 交付能力和收益
    B. 追求人尽其才
    C. 追求最低的风险
    D. 平衡人力资源专长

    答案：A
    解析：
    项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。

  • 第20题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。

    A. 提高资源利用率
    B. 风险管理
    C. 范围管理
    D. 项目战术管理

    答案：A
    解析：

  • 第21题：

    在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致，其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析

    A.项目组合
    B.项目集
    C.项目
    D.大项目

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目组合相关内容，正确选项是A项目组合。
    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论。

  • 第22题：

    关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？（）

    • A、项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
    • B、项目组合可以包含项目和项目表
    • C、项目组合根据企业目标来组织
    • D、项目组合总是一组项目集

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
    A

    企业的根本利益 

    B

    平衡风险和收益 

    C

    资源计划 

    D

    战略目标


    正确答案： B
    解析： 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益（高级信息系统项目管理师教材P400）

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