项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更（增加项目价值）D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

题目

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。

  • A、外部事件
  • B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
  • C、增值性的变更（增加项目价值）
  • D、确定项目范围过程中的错误或疏漏
相似考题

1.项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

2.以下哪一项最能体现项目的特性()。A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施

3.以下哪一项最能表现项目的特征()A.需要制订进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施

4.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。

    A．将项目总结向项目档案库归档

    B．进行项目审计

    C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人

    D．记录与团队成员所获得的经验、教训


    正确答案：C
    解析：项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点和信息这3项要素之间的一种联络过程。项目沟通管理过程如下。
      ①沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
      ②信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。
      ③绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
      ④项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需求者的需要，并解决项目干系人之间的问题。
      每当项目有了新的进展情况时，都需要及时将信息分发给项目干系人。依题意，客户正式验收通过了项目，项目经理首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，然后再进行项目审计、将项目总结向项目档案库归档、记录其与团队成员所获得的经验与教训等。

  • 第2题：

    项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变一个很好的组织，做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？（）

    • A、规范阶段
    • B、成熟阶段
    • C、进步阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:B

  • 第3题：

    关于客户关系图的作用，下列说法正确的有（）

    • A、可以无遗漏地分析客户
    • B、可以确定每个维度客户的工作产出
    • C、可以分析各工作产出的具体项目和构成
    • D、可以为工作产出设定客户满意的标准
    • E、可以用来衡量团队和个体的绩效

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

    • A、估计客户的反应
    • B、估计需要多长时间
    • C、确定每个人应承担的责任
    • D、明确项目的实施程序

    正确答案:B

  • 第5题：

    为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

    • A、确定是否需要外包
    • B、确定项目完成所需时间
    • C、确定每个团队成员要负责的工作
    • D、确定是否还需要别的成员

    正确答案:C

  • 第6题：

    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

    • A、与项目发起人商谈
    • B、自己决定该活动是否包括在内
    • C、与最终客户进行商谈
    • D、试图在团队成员之间达成共识

    正确答案:A

  • 第7题：

    针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）

    • A、ROI投资回报率分析
    • B、功能要求文件
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、项目章程

    正确答案:B

  • 第8题：

    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。

    • A、获得反馈
    • B、分析团队人员的理解障碍
    • C、分析项目的编码技术
    • D、分析项目的解码技术

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
    A

    推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

    B

    进入行政收尾

    C

    停止工作

    D

    解散一部分项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
    A

    外部事件

    B

    确定产品范围过程中的错误或疏漏

    C

    增值性的变更（增加项目价值）

    D

    确定项目范围过程中的错误或疏漏


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
    A

    与项目发起人商谈

    B

    自己决定该活动是否包括在内

    C

    与最终客户进行商谈

    D

    试图在团队成员之间达成共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
    A

    把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

    B

    削减工作范围并开始收尾工作。

    C

    停止工作。

    D

    解散部分项目团队。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中，属于采购管理主要工作内容的有()。

    A、组建团队，分配任务
    B、收集并分析市场信息
    C、分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
    D、制订计划并实施
    E、确定招标工作各环节的顺序

    答案：B,C,D
    解析：
    采购管理主要工作内容有：①收集并分析市场信息；②分析是否需要采购组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业）；③制订采购计划并实施。A项是人力资源管理的主要工作内容；E项是时间管理的主要工作内容。

  • 第14题：

    以下哪一项最能表现项目的特征（）

    • A、需要制定进度计划
    • B、需要整合范围、进度和成本
    • C、有确定的期限（临时性和独特性）
    • D、需要有专门的团队来实施

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）

    • A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
    • B、进入行政收尾
    • C、停止工作
    • D、解散一部分项目团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

    • A、项目任务时间表已经创建
    • B、领导的意愿
    • C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
    • D、部分团队成员满意

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）

    • A、会见项目团队确定是否进行此变更
    • B、请客户描述变更内容
    • C、说明在项目的这一点不能进行变更
    • D、告知管理层

    正确答案:B

  • 第18题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第19题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
    A

    确定是否需要外包

    B

    确定项目完成所需时间

    C

    确定每个团队成员要负责的工作

    D

    确定是否还需要别的成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变一个很好的组织，做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？（）
    A

    规范阶段

    B

    成熟阶段

    C

    进步阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： B
    解析： 成熟阶段。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。本题描述”很好的组织”，那我们认为就达到了成熟的阶段。

  • 第22题：

    单选题
    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
    A

    获得反馈

    B

    分析团队人员的理解障碍

    C

    分析项目的编码技术

    D

    分析项目的解码技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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