项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）A、对项目进行赶工或快速跟进 B、重新评估风险分析结果和应急资金 C、要求对项目预算做变更 D、使用不对项目收费的资源
题目
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
- A、对项目进行赶工或快速跟进
- B、重新评估风险分析结果和应急资金
- C、要求对项目预算做变更
- D、使用不对项目收费的资源
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参考答案和解析
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第1题：
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。
（59）A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评估风险分析结果和应急资金
C．要求对项目预算做变更
D．使用不对项目收费的资源
正确答案：B
A项的方法与题意无关，C项是直接提出变更请求，不妥。D项寄希望于免费的午餐，不现实。此时首先应重新评估风险分析结果和应急资金的数量，根据评估的结果，在必要时可以提出对项目预算的变更请求（例如增加应急资金）。 -
第2题：
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低答案：C解析： -
第3题：
在项目生命周期的不同阶段，变更项目活动或任务付出的代价不同，在( )阶段变更项目的代价最大。A:项目定义
B:项目计划
C:项目实施
D:项目收尾答案：D解析：本题考查项目生命周期的相关知识。随着项目进度的深化，变更项目活动或任务将付出更高的代价。所以答案选D。 -
第4题：
任命项目经理在（）完成。
- A、项目计划阶段
- B、项目启动阶段
- C、项目实施阶段
- D、项目收尾阶段
正确答案:B -
第5题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
- A、在项目策划阶段，变更成本较高
- B、在项目策划阶段，变更成本较低
- C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
- D、在项目执行阶段，变更成本较低
正确答案:B -
第6题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C -
第7题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第8题：
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）
- A、对项目进行赶工或快速跟进
- B、重新评诂风险分析和应急准备金
- C、要求对项目预算做变理
- D、使用不对项目收费的资源
正确答案:B -
第9题：
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
- A、让开发团队提供详细的功能需求。
- B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
- C、针对微小变更制定项目变更请求。
- D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案:C -
第10题：
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝变更并实施原始范围。
- B、更改项目范围，包含这些变更
- C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
- D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
正确答案:D -
第11题：
单选题你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A对项目进行赶工或快速跟进
B重新评诂风险分析和应急准备金
C要求对项目预算做变理
D使用不对项目收费的资源
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。
B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C针对微小变更制定项目变更请求。
D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案： A解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中 -
第13题：
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。
A．在项目策划阶段，变更成本较低
B．在项目策划阶段，变更成本较高
C．在项目执行阶段，变更成本较低
D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
正确答案：A
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。 -
第14题：
在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在（）阶段变更项目的代价最大。A.项目定义
B.项目实施
C.项目计划
D.项目收尾答案：D解析：项目收尾阶段变更相关活动有可能需要对前几个阶段进行返工，付出的代价也最大。 -
第15题：
施工单位任命项目经理在（ ）完成。A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段答案：B解析：本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 -
第16题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
- A、执行实施整体变更控制过程。
- B、获得客户验收。
- C、记录经验教训。
- D、执行根本原因分析。
正确答案:C -
第17题：
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
- A、范围控制系统
- B、项目工作说明书
- C、配置管理系统
- D、专家判断
正确答案:C -
第18题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A -
第19题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与项目发起人开会，获得变更批准
- B、遵循组织的变更批准程序
- C、开始规划实施变更
- D、请求额外资源
正确答案:B -
第20题：
已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）
- A、当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
- B、意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
- C、仅在风险管理计划制定期间
- D、意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
正确答案:B -
第21题：
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
- B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
- C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
- D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
正确答案:B -
第22题：
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第23题：
单选题施工单位任命项目经理在（）完成。A项目计划阶段
B项目启动阶段
C项目实施阶段
D项目收尾阶段
正确答案： B解析：