项目容易受到风险的影响，这是因为（）A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作

题目

项目容易受到风险的影响，这是因为（）

  • A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
  • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
  • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
  • D、总是没有充足的资源来完成工作
相似考题

1.实施项目过程中很容易发生风险,这是因为()。A、每个项目在某些方面都是唯一的B、项目组缺乏项目管理软件C、项目组总是没有足够的资源D、项目组缺乏风险管理的经验

2.项目特别容易招致风险，因为——（ ）A．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”B．每个项目在某些方面都是独特的C．项目管理工具一般是不给项目团队使用的D．完成这项工作的资源不够

3.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B．每个项目在某些方面是独特的C．项目管理工具对于项目小组是不可得的D．完成工作的资源永远是不足的

4.项目容易受到风险的影响,这是因为()A.莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作

更多“项目容易受到风险的影响，这是因为（）A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作”相关问题

  • 第1题：

    在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。

    A、增加资源有可能导致效率低下

    B、增加更多的资源可能产生额外的工作

    C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

    D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动


    参考答案A

  • 第2题：

    某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。

    A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

    B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

    C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

    D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


    正确答案：C
    解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。

  • 第3题：

    项目管理的对象应包括（　）。

    A.为完成项目所必须的专业工作
    B.项目的管理工作
    C.项目的风险管理
    D.为完成项目所必须的非专业工作
    E.项目部的管理工作

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。

  • 第4题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

    • A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
    • B、给团队提供良好的工作环境 
    • C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
    • D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

    正确答案:C

  • 第5题：

    在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第6题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）

    • A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"
    • B、每个项目在某些方面是独特的
    • C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
    • D、完成工作的资源永远是不足的

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

    • A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
    • B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的
    • C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
    • D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

    正确答案:B

  • 第8题：

    终止一个项目的原因包括（）。

    • A、存在冲突
    • B、项目不能达到公司的目标
    • C、无法获得完成项目所需的资源
    • D、项目资金被大幅削减
    • E、存在风险

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    项目特别容易招致风险，因为（）

    • A、墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"
    • B、每个项目在某些方面都是独特的
    • C、项目管理工具一般是不给项目团队使用的
    • D、完成这项工作的资源不够

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
    A

    增加资源有可能导致效率低下

    B

    在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

    C

    项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

    D

    增加更多的资源可能产生额外的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目特别容易招致风险，因为（）
    A

    墨菲法则说，如果某件事能出错，它就会出错

    B

    每个项目在某些方面都是独特的

    C

    项目管理工具一般是不给项目团队使用的

    D

    完成这项工作的资源不够


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）

    A．有用的信息可能会丢失

    B．可能会重新指派项目经理

    C．到那时可能会重新分配项目队伍成员

    D．供应商担心付款


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第15题：

    在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来按安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第16题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。

    • A、预期了在项目进行期间发生变更
    • B、提供了项目绩效的信息
    • C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
    • D、对于管理变更提供了基线

    正确答案:D

  • 第18题：

    你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、项目协调者
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）

    • A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
    • B、每个项目在某些方面是独特的
    • C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
    • D、完成工作的资源永远是不足的

    正确答案:B

  • 第20题：

    在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

    • A、增加资源有可能导致效率低下
    • B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
    • C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）

    • A、Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
    • B、每一个项目在某些方面都是特殊的
    • C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
    • D、总是没有充足的资源来完成工作

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    项目容易受到风险的影响，这是因为：（）
    A

    Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

    B

    每一个项目在某些方面都是特殊的

    C

    在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

    D

    总是没有充足的资源来完成工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）
    A

    墨菲定律表明：如果可能会生问题，问题将会出现

    B

    每个项目在某些方面是独特的

    C

    项目管理工具对于项目小组是不可得的

    D

    完成工作的资源永远是不足的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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