如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数为110%,成本绩效指数为95%,它的进度状态为()。
第1题:
第2题:
第3题:
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
第4题:
最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8,这说明:()
第6题:
项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()
第7题:
某工程施工到2012年8月,经统计分析得知,己完工作实际费用为1500万元,计划工程预算费用为1300万元,已完工作预算费用为1200万元,据此判断,该项目()。
第8题:
第9题:
进度绩效指数SPI>1
进度绩效指数SPI
成本绩效指数CPI
进度偏差SV为正值
进度偏差SV为负值
第10题:
进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90
进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第11题:
项目进度提前,而且在预算内
项目进度滞后,但在预算内
项目进度提前,但超出预算
项目进度滞后,而且超出预算
第12题:
成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
进度偏差(SV)和CPI
SV和进度绩效指数(SPI)
CY和SPI
第13题:
第14题:
你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么()
第15题:
表示进度延误的有()。
第16题:
项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()
第17题:
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()
第18题:
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()
第19题:
修改工作范围并更新项目章程
修改工作范围并更新范围管理计划
审查进度管理计划,并评估范围变更的影响
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
第20题:
费用绩效指数为0.92;进度绩效指数为0.8
费用绩效指数为1.25;进度绩效指数为0.92
费用绩效指数为0.8;进度绩效指数为1.08
费用绩效指数为0.8;进度绩效指数为0.92
第21题:
进度绩效指数SPI<1
进度绩效指数SPI>1
进度偏差SV为负值
进度偏差SV为正值
费用绩效指数CPI<1
第22题:
进度绩效指数SPI>1
进度绩效指数SPI<1
成本绩效指数CPI<1
进度偏差SV为正值
进度偏差SV为负值
第23题:
进度落后、成本未超支
进度超前、成本超支
进度超前、成本未超支
进度落后、成本超支