有效的小组建设的主要结果是（）。A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目小组C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

第1题：

第2题：

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

• A、建立小组成员间的信任
• B、建立一个奖励和认可机制
• C、获取在其它地区的职能经理的支持
• D、的所有方面进行控制

正确答案:A

第3题：

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

• A、获取和储存信息的方法
• B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
• C、项目组织与干系人的责任关系
• D、每个项目小组成员的经验和技能水平

正确答案:A

第4题：

有效的项目小组建设导致主要的结果是（）

• A、项目执行情况得到改善
• B、高效率工作的小组
• C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
• D、关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

正确答案:A

第5题：

有效的项目小组建设导致的主要效果是（）

• A、项目执行情况得到改善
• B、积极工作的小组
• C、小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
• D、干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

正确答案:A

第6题：

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

• A、组织达成目标的能力
• B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
• C、项目经理对项目小组资源的控制能力
• D、项目小组成员合作的程度

正确答案:C

第7题：

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

• A、建立小组成员间的信任
• B、建立一个奖励和认可机制
• C、获取在其它地区的职能经理的支持
• D、对项目的所有方面进行控制

正确答案:A

第8题：

有效的团队带来的主要结果是（）

• A、项目绩效的改进
• B、有效的、运行平稳的团队
• C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
• D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

有效的团队建设的直接结果是（）

• A、提高了项目绩效
• B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
• C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
• D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

正确答案:B

第14题：

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

• A、获取和储存信息的方法
• B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
• C、项目组织与干系人的责任关系
• D、每个项目小组成员的经验和技能水平

正确答案:A

第15题：

有效的团队建设导致的主要结果是（）

• A、项目情况得到改善
• B、一个高效率、运作正常的团队
• C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
• D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

正确答案:A

第16题：

有效团队开发的主要结果是：（）

• A、项目绩效改善
• B、团队运作有效、平稳
• C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
• D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

正确答案:A

第17题：

有效的团队发展的主要结果是：（）。

• A、提高项目绩效
• B、运转顺利的高效团队
• C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
• D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

正确答案:A

第18题：

项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）

• A、设定目标
• B、向项目干系人人介绍小组成员
• C、检查沟通
• D、项目章程

正确答案:C

第19题：

第20题：

第21题：