你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算

第1题：

第2题：

由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。

• A、估计范围变更的程度
• B、更新预算
• C、记录获得的经验
• D、执行得到批准的范同变更

正确答案:B

第3题：

你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.

• A、明确什么时候向项目添加应急资金
• B、明确定义变更成本基线的程序
• C、判断成本变动发生的原因
• D、判断是否需要修改预算

正确答案:B

第4题：

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括：定义项目文件如何变更的程序（）

• A、定义项目文件如何变更的程序
• B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划
• C、预示项目变更的业绩报告
• D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

正确答案:A

第5题：

项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

• A、与项目团队成员讨论该预算变更
• B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
• C、通知发起人项目管理的3大约束条件
• D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

正确答案:A

第6题：

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目发起人批准使用管理储备
• B、修改成本资源并使用管理储备
• C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
• D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

正确答案:D

第7题：

成本变更控制系统的目的是：（）

• A、确定何时给项目增加应急资金
• B、确定成本基准计划据以变更的程序
• C、决定成本偏差的原因
• D、决定是否需要更新预算

正确答案:B

第8题：

某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

• A、定义何时需要向项目追加应急资金
• B、定义成本基准计划变更地程序
• C、确定产生成本偏差的原因
• D、确定是否需要更新预算

正确答案:B

第9题：

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）

• A、明确什么时候向项目添加应急资金
• B、明确定义变更成本基线的程序
• C、判断成本变动发生的原因
• D、判断是否需要修改预算

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

风险预算的目的是下面哪一项（）

• A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金
• B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金
• C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本
• D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本

正确答案:C

第15题：

你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）

• A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
• B、详细说明改变成本基准计划的步骤
• C、确定为什么出现了成本偏差
• D、是否必须进行决定预算更新

正确答案:D

第16题：

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）

• A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
• B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
• C、按合同变更控制过程办理
• D、向项目发起人要更多的资金

正确答案:C

第17题：

由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）

• A、估计范围变更的程度
• B、更新预算
• C、记录获得的经验
• D、执行得到批准的范围变更

正确答案:B

第18题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

• A、类似项目的成本评估
• B、WBS
• C、项目进度时间表
• D、现有的变更要求

正确答案:D

第19题：

你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

• A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
• B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
• C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
• D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

正确答案:C

第20题：

成本变更控制系统的目的是（）

• A、定义什么时候对项目添加应急资金
• B、定义改变成本基准计划的步骤
• C、确定成本偏差产生的原因
• D、确定是否需要更新预算

正确答案:B

第21题：

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）

• A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
• B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
• C、按合同变更控制过程办理
• D、向项目发起人要更多的资金

正确答案:C

第22题：

第23题：

第24题：