项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设

题目

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。

  • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
  • B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
  • C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
  • D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设

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  • 第1题:

    要求谈判技巧最多的三种项目情况是:

    A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS

    B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更

    C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更

    D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队


    正确答案:C

  • 第2题:

    商务谈判的相容原则讲的是如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的问题。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    以下项目经理的资格要求中最重要的是()

    • A、监督经验
    • B、谈判技巧
    • C、技术领域的教育背景
    • D、与他人有效合作的能力

    正确答案:D

  • 第4题:

    谈判中的最低限度标准的作用是()

    • A、保证自己最低利益
    • B、限制了谈判技巧的运用
    • C、上述都对
    • D、束缚了谈判人员

    正确答案:B,D

  • 第5题:

    谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。

    • A、停止谈判
    • B、给谈判对手正面施压
    • C、避免或不予理睬
    • D、灵活机动、变换方式

    正确答案:D

  • 第6题:

    论述如何运用谈判技巧提高管理效率。


    正确答案:第一、谈判属于沟通的一种形式,并理解谈判的含义;
    第二、分析沟通的障碍因素;
    第三、运用多种途径改善沟通效果;
    第四、把握有效谈判的原则。

  • 第7题:

    下列哪三种项目最需要谈判技巧:()

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)
    • B、开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更
    • C、使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第8题:

    结合实际,谈判中可运用的谈判技巧有哪些?


    正确答案: (1)报价的技巧
    ①报价要果断;
    ②“低开”策略;
    ③影子报价;
    ④探知临界价格。
    (2)还价技巧
    ①还价要有弹性;
    ②化零为整;
    ③过关斩将;
    ④压迫降价;
    ⑤敲山震虎。

  • 第9题:

    单选题
    谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。
    A

    停止谈判

    B

    给谈判对手正面施压

    C

    避免或不予理睬

    D

    灵活机动、变换方式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更

    C

    使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理

    D

    确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设


    正确答案: C
    解析: 转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序,而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此,具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

  • 第11题:

    单选题
    以下项目经理的资格要求中最重要的是()
    A

    监督经验

    B

    谈判技巧

    C

    技术领域的教育背景

    D

    与他人有效合作的能力


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    需要很多谈判技巧的三种项目情形是()
    A

    与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS

    B

    制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更

    C

    使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更

    D

    寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    谈判中最艰巨、复杂和富有技巧性的工作是()。

    A、陈述

    B、说服

    C、辩论

    D、提问


    参考答案:B

  • 第14题:

    结束谈判的技巧方法运用,关键在于适时、择机选用,灵活运用谈判的策略、技术和技巧,是成功者的不变法则。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第15题:

    联盟双方谈判中最关心的三种因素是什么?


    正确答案: 技术、资金和市场进入。

  • 第16题:

    在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    谈判者在谈判活动中所表现出的策略运用方式和作风是()。

    • A、谈判技巧
    • B、谈判风格
    • C、谈判行为
    • D、谈判决策

    正确答案:B

  • 第18题:

    需要很多谈判技巧的三种项目情形是()

    • A、与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
    • B、制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
    • C、使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
    • D、寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第19题:

    以下项目经理的资格要求中最重要的是:()。

    • A、管理经验
    • B、谈判技巧
    • C、技术领域的教育背景
    • D、与他人有效合作的能力

    正确答案:D

  • 第20题:

    3个最需要谈判技巧的情形是()

    • A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
    • B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
    • C、利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
    • D、保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    下列哪三种项目最需要谈判技巧:()
    A

    与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)

    B

    开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更

    C

    使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更

    D

    确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    谈判者在谈判活动中所表现出的策略运用方式和作风是()。
    A

    谈判技巧

    B

    谈判风格

    C

    谈判行为

    D

    谈判决策


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下项目经理的资格要求中最重要的是()
    A

    管理经验

    B

    谈判技巧

    C

    技术领域的教育背景

    D

    与他人有效合作的能力


    正确答案: D
    解析: 暂无解析