项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。
第1题:
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
以下项目经理的资格要求中最重要的是()
第4题:
谈判中的最低限度标准的作用是()
第5题:
谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。
第6题:
论述如何运用谈判技巧提高管理效率。
第7题:
下列哪三种项目最需要谈判技巧:()
第8题:
结合实际,谈判中可运用的谈判技巧有哪些?
第9题:
停止谈判
给谈判对手正面施压
避免或不予理睬
灵活机动、变换方式
第10题:
为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
第11题:
监督经验
谈判技巧
技术领域的教育背景
与他人有效合作的能力
第12题:
与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
第13题:
A、陈述
B、说服
C、辩论
D、提问
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
联盟双方谈判中最关心的三种因素是什么?
第16题:
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
第17题:
谈判者在谈判活动中所表现出的策略运用方式和作风是()。
第18题:
需要很多谈判技巧的三种项目情形是()
第19题:
以下项目经理的资格要求中最重要的是:()。
第20题:
3个最需要谈判技巧的情形是()
第21题:
与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)
开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更
使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更
确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍
第22题:
谈判技巧
谈判风格
谈判行为
谈判决策
第23题:
管理经验
谈判技巧
技术领域的教育背景
与他人有效合作的能力