你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工

第1题：

第2题：

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

• A、工作授权系统
• B、项目进度技术
• C、项目计划
• D、网络图

正确答案:A

第3题：

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

• A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
• B、必须与团队合作来记录经验教训
• C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
• D、必须更新项目管理计划来反映这个变更

正确答案:B

第4题：

你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。

• A、关键链
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

正确答案:B

第5题：

你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）

• A、并行工程
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

正确答案:B

第6题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

正确答案:C

第7题：

在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
• C、采用赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

正确答案:D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

• A、同步工程
• B、快速跟进
• C、基准评估
• D、赶工

正确答案:B

第14题：

在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成
• C、采赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

正确答案:D

第15题：

你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）

• A、并行工程
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

正确答案:B

第16题：

在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

• A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
• B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
• C、项目进行赶工或快速跟进
• D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

正确答案:D

第17题：

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

• A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
• B、向老板汇报
• C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
• D、努力工作，观察下月的项目状态

正确答案:C

第18题：

你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

• A、告诉客户
• B、按合同来做
• C、按照自己的意愿做
• D、减少项目范围

正确答案:A

第19题：

项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

• A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
• B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
• C、通知管理层，由他们来决定
• D、努力工作，并且观察下个月项目的状态

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：