实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
第1题:
第2题:
在CENTUM系统中,什么是串级调节系统的PV跟踪?如何实现?其目的是什么?
第3题:
组织建立和实施质量管理体系的最终目的是什么?
第4题:
数据分析的目的是识别可以实施的改进,这类改进包括()
第5题:
项目策划阶段的主要任务是什么()
第6题:
项目前评估的根本目的是为项目的()提供支持和保障。
第7题:
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。 公司目前组织类型是什么?如何改进项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
第8题:
组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?()
第9题:
下面哪一项不是风险评估的目的?()
第10题:
第11题:
确定如何组织项目的开发或建设
确定项目开发或建设的任务
确定如何组织项目的实施
确定项目开发的程序和内容
第12题:
自我超越
改进心智模式
团队学习
系统思考
第13题:
第14题:
ISO是什么样的组织?其目的和宗旨是什么?其主要工作是什么?
第15题:
建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()。
第16题:
彼得•圣吉认为学习型组织的第5项修炼是什么()。
第17题:
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
第18题:
企业文化调研是一项有目的、有组织、有计划的()活动。
第19题:
自我评定通过由组织自己的管理者来实施,其目的是为组织用于改进的资源投向提供以事实为依据的指南,因而,自我评定方法可以代替质量管理体系的内部审核。
第20题:
分项工程质量计划的编制需要建立组织,目的在于明确分工、落实责任、()、说明编制要求。
第21题:
自我管理团队
工作团队
过程改进团队
虚拟团队
第22题:
项目设计
投资决策
项目实施
项目组织
第23题:
组织的方针、质量目标的改进
产品、合同、项目的质量目标的改进
质量管理体系中某一过程的改进
A+B+C