为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

题目

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

  • A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
  • B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
  • C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
  • D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
相似考题

1.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

2.关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

3.结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突

4.组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现( )A.战略目标B.资源有效利用C.质量目标D.业务目标

更多“为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）”相关问题

  • 第1题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第2题：

    多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）

    • A、项目内部冲突
    • B、项目外部冲突
    • C、跨区域冲突
    • D、A、B和C

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
    • C、项目周期较长
    • D、团队构成较复杂

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。

    • A、项目费用冲突
    • B、项目团队人员个性冲突
    • C、项目人力资源冲突
    • D、项目进度冲突

    正确答案:A

  • 第5题：

    超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。

    • A、必要的
    • B、重要的
    • C、复杂的
    • D、简单的

    正确答案:B

  • 第6题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

    • A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    • B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    • C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
    • D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列关于冲突管理的表述，正确的是（）

    • A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的
    • B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制
    • C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的
    • D、组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制
    • E、内部的现实性冲突是控制的主要目标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    矩阵组织结构的特点有（　　）。[2011年真题]
    A

    设置有两种工作性质不同的部门

    B

    可以避免不同部门指令的冲突

    C

    横向部门与纵向部门相互无关

    D

    适用于具有多个子项目的大型项目或项目群

    E

    职能部门的管理弱化


    正确答案： E,A
    解析：
    A项，矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。B项，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。C项，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。D项，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。E项，一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。

  • 第10题：

    多选题
    下列关于冲突管理的表述，正确的是（）
    A

    由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

    B

    以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制

    C

    组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的

    D

    组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制

    E

    内部的现实性冲突是控制的主要目标


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于冲突管理的表述，正确的是（）
    A

    由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

    B

    以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制

    C

    组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的

    D

    由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制

    E

    组织内部的现实性冲突是控制的主要目标


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）
    A

    项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突

    B

    项目技术冲突强度最大

    C

    项目优先权冲突强度最大

    D

    项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。

    A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
    B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
    C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
    D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

    答案：B
    解析：
    通过资源利用率（DIPP）来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法。资源利用率（DIPP）等于项目期望货币值与完工尚需成本之比。资源利用率（DIPP） 值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。所以正确选项是B。

  • 第14题：

    大型项目投标有效期为（）天左右。

    • A、50
    • B、80
    • C、90
    • D、120

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）

    • A、项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突
    • B、项目技术冲突强度最大
    • C、项目优先权冲突强度最大
    • D、项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。

    • A、项目优先权冲突
    • B、项目进度冲突
    • C、项目人力资源冲突
    • D、项目技术冲突

    正确答案:B

  • 第17题：

    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。


    正确答案: （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
    （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
    （3）外包。
    （4）必要时，增加资源。
    （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

  • 第18题：

    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）

    • A、项目经理的权限造成的
    • B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
    • C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
    • D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

    正确答案:B

  • 第19题：

    MIMO技术的关键是有效避免天线之间的干扰，以区分多个并行数据流。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）
    A

    项目内部冲突

    B

    项目外部冲突

    C

    跨区域冲突

    D

    A、B和C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

    正确答案： （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
    （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
    （3）外包。
    （4）必要时，增加资源。
    （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
    A

    多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 

    B

    在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 

    C

    首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 

    D

    在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求


    正确答案： A
    解析： 对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。 A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求 C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡 D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性

  • 第23题：

    单选题
    你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
    A

    制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

    B

    检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

    C

    制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

    D

    将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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