为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展

题目

为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

  • A、参阅绩效报告
  • B、排除任何项目变更
  • C、不断修正进度管理计划
  • D、评估项目进展
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1.为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审

2.为了有效控制设备工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，对影响因素分析的目的主要表现为( )。A．实现对工程进度的纠偏控制B．实现对工程进度的主动控制C．妥善处理延期事件D．实现对工程进度的事中控制E．局部处理变更事件

3.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况

4.为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正进度管理计划D.评估项目进展

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  • 第1题：

    为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

    A.参阅绩效报告

    B.排除任何项目变更

    C.不断修正时间表管理计划

    D.评估项目进展


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。

    A．整个建设工程项目的进度目标如何确定

    B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素

    C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用

    D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系

    E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段


    正确答案：ABCE

  • 第3题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。
    　

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。

  • 第4题：

    在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )

    A 分析和论证进度目标实现的可能性
    B 制定项目进度控制的措施
    C 编制施工总进度规划
    D 对项目实施进行总体部署

    答案：A
    解析：
    建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第5题：

    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正时间表管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测，其主要目的是为了实现建设工程进度的主动控制。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的（）

    • A、动态控制
    • B、主动控制
    • C、事中控制
    • D、纠偏控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。

    • A、为团队工作任务的完成提供保障
    • B、为了保证项目进度计划的顺利完成
    • C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
    • D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键是(   )。
    A

    对团队成员工作的有效性控制

    B

    做好内外关系的协调

    C

    对项目进度、质量的控制

    D

    对项目成果的总结


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。
    A

    评审工作绩效信息

    B

    不允许进度有变更

    C

    不断地更新进度管理计划

    D

    召开状态评审会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（）
    A

    动态控制

    B

    主动控制

    C

    事中控制

    D

    纠偏控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了有效控制设备工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以实现对设备工程的( )。

    A．纠偏控制

    B．主动控制

    C．动态控制

    D．事中控制

    E．事后控制


    正确答案：BD

  • 第14题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

    A．编制项目工作大纲

    B．跟踪和预测项目变化

    C．协调相关关系

    D．对项目全过程进行有效的控制

    E．关心团队成员未来去向


    正确答案：BCD
    答案：BCD团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第15题：

    为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。

    A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系
    B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
    C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
    D.整个建设工程项目的进度目标如何确定
    E.影响施工进度目标实现的主要因素

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2020/2019教材P113
    本题考察的是项目进度控制。原文：为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；（5）影响施工进度目标实现的主要因素；（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

  • 第16题：

    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（　）。
    A、分析和论证进度目标实现的可能性
    B、制定项目进度控制的措施
    C、编制施工总进度规划
    D、对项目实施进行总体部署


    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第17题：

    为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

    • A、评审绩效报告
    • B、不允许对进度做任何变更
    • C、不断地更新进度管理计划
    • D、坚持做状态评审

    正确答案:A

  • 第18题：

    为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

    • A、评审工作绩效信息
    • B、不允许进度有变更
    • C、不断地更新进度管理计划
    • D、召开状态评审会

    正确答案:A

  • 第19题：

    为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（）

    • A、动态控制
    • B、主动控制
    • C、事中控制
    • D、纠偏控制

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    下列关于进度控制的管理措施的表述正确的有（　　）。
    A

    建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制

    B

    对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析

    C

    在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析

    D

    为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划

    E

    有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，将形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制


    正确答案： E,D
    解析：
    建设项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和信息措施。其中，进度控制的管理措施包括：①建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制；②对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析；③在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量。D项属于进度控制的经济措施的内容；E项属于进度控制的信息管理的内容。

  • 第21题：

    单选题
    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
    A

    审查绩效报告

    B

    不允许进度的任何变更

    C

    连续不断地更新进度管理计划

    D

    定期地检查项目进展情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的（）
    A

    动态控制

    B

    主动控制

    C

    事中控制

    D

    纠偏控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

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