为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展

题目

为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

  • A、参阅绩效报告
  • B、排除任何项目变更
  • C、不断修正进度管理计划
  • D、评估项目进展
相似考题

1.为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审

2.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

3.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况

4.为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正进度管理计划D.评估项目进展

更多“为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展”相关问题

  • 第1题：

    为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

    A.参阅绩效报告

    B.排除任何项目变更

    C.不断修正时间表管理计划

    D.评估项目进展


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）

    A．审查绩效报告

    B．不允许进度的任何变更

    C．连续不断地更新进度管理计划

    D．定期地检查项目进展情况


    正确答案：A

  • 第3题：

    一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。

    A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
    B. 变更后的项目计划、对项目的预测
    C. 干系人沟通需求、需求变更
    D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

    答案：D
    解析：
    绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：① 当前的状态；② 本报告期的重要成果；③ 计划的活动；④ 事件。

  • 第4题：

    项目进度控制的基准是（）。

    • A、项目进度计划
    • B、项目绩效报告
    • C、项目变更请求
    • D、项目进度管理计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第6题：

    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、应急计划
    • C、技术绩效测量
    • D、变更控制过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第8题：

    为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

    • A、评审工作绩效信息
    • B、不允许进度有变更
    • C、不断地更新进度管理计划
    • D、召开状态评审会

    正确答案:A

  • 第9题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目进度控制的基准是（）。
    A

    项目进度计划

    B

    项目绩效报告

    C

    项目变更请求

    D

    项目进度管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目时间控制的主要依据（）
    A

    项目进度计划

    B

    项目绩效报告

    C

    项目变更请求

    D

    项目实施要求

    E

    项目进度管理计划


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、(43)。

    (43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施

    B．变更后的项目计划、对项目的预测

    C．干系人沟通需求、需求变更

    D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测


    正确答案：D

  • 第14题：

    为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。

    A.风险登记册
    B.工作绩效报告
    C.干系人风险承受度
    D.进度管理计划

    答案：B
    解析：
    进度绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注而编制工作绩效信息所形成的实务或电子项目文件。工作绩效报告包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。所以题干中说明为使项目管理团队洞察项目的情况，所以需要提供的是工作绩效报告

  • 第15题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第16题：

    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正时间表管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第17题：

    为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

    • A、评审绩效报告
    • B、不允许对进度做任何变更
    • C、不断地更新进度管理计划
    • D、坚持做状态评审

    正确答案:A

  • 第18题：

    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

    • A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
    • B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
    • C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
    • D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目时间控制的主要依据（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目绩效报告
    • C、项目变更请求
    • D、项目实施要求
    • E、项目进度管理计划

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题：

    项目进度变更控制的依据有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、进展报告
    • C、变更请求
    • D、进度变更控制系统
    • E、进度管理计划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    多选题
    项目进度变更控制的依据有（）。
    A

    项目进度计划

    B

    进展报告

    C

    变更请求

    D

    进度变更控制系统

    E

    进度管理计划


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。
    A

    评审工作绩效信息

    B

    不允许进度有变更

    C

    不断地更新进度管理计划

    D

    召开状态评审会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容