项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议

第1题：

第2题：

正确答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。

第3题：

第4题：

有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（）

• A、项目控制过程的执行步骤
• B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响
• C、将项目变更融入进度计划
• D、计算更新后的进度计划
• E、控制项目进度

第5题：

由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？（）

• A、资源操纵
• B、逆向资源分配
• C、关键链进度计划
• D、资源再分配

第6题：

项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

• A、进度变更计划
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、进度成本计划

第7题：

为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

• A、评审绩效报告
• B、不允许对进度做任何变更
• C、不断地更新进度管理计划
• D、坚持做状态评审

第8题：

在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

• A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
• B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
• C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
• D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

第9题：

你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）

• A、进度表管理计划
• B、网络图表
• C、项目进度表
• D、技术基线

第10题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

• A、进度变更控制过程
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、服务水平协议

第11题：

第12题：

第13题：

正确答案：
【答案分析】
1．简要介绍你所参与的信息系统项目，并说明你在该项目中主要负责哪些工作。
2．围绕你所参与的信息系统项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括以下4点。
（1）分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。
（2）确定应采取哪种具体纠正措施。
（3）修改计划，将纠正措施列入计划。
（4）重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性就越大，效果也越明显。
项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出如表1-19所示。

3．当信息系统项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下。
（1）投入更多的资源以加速活动进程。
（2）指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
（3）减小活动范围或降低活动要求。
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
对信息系统项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了信息系统项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
对于没有负时差的信息系统项目，重要的是不要使它出现延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好方法。

第14题：

第15题：

第16题：

编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

• A、进度变更控制程序
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、项目进度报告

第17题：

与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度计划
• D、技术基准

第18题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

• A、WBS
• B、甘特图
• C、PDM进度计划
• D、可能性/影响等级评估矩阵

第19题：

你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度
• D、技术基准计划

第20题：

项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

• A、进度变更控制程序
• B、进度管理计划
• C、进度风险计划
• D、服务层面的协议

第21题：

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

• A、进度管理计划
• B、网络图
• C、项目进度计划
• D、技术基准计划

第22题：

第23题：

第24题：