你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A、执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B、为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C、实施一个风险响应审计以帮助控制风险D、实施一个风险响应审计以帮助控制风险

题目

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。

  • A、执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
  • B、为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法
  • C、实施一个风险响应审计以帮助控制风险
  • D、实施一个风险响应审计以帮助控制风险
相似考题

1.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

2.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

3.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

4.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

更多“你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A、执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B、为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C、实施一个风险响应审计以帮助控制风险D、实施一个风险响应审计以帮助控制风险”相关问题

  • 第1题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

    A．工作分解结构

    B．甘特图表

    C．优先序图作出的进度表

    D．概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第2题：

    ●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

    (62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C．实施风险应对审计以帮助控制风险

    D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析


    正确答案：D

  • 第3题：

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）

    A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
    B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    C：实施风险应对审计以帮助控制风险
    D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案：C
    解析：
    当前CPI及SPI均小于1，说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。

  • 第4题：

    在开发基于风险的审计策略时，信息系统审计人员应当进行风险评估，以确保：（）

    • A、用于减少风险的控制已经实施
    • B、脆弱性风险已被实施
    • C、审计风险已被考虑
    • D、差距分析是适当的

    正确答案:B

  • 第5题：

    你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）

    • A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
    • B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
    • C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
    • D、没有区别；他们事实上是相同的

    正确答案:C

  • 第6题：

    法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
    • B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准
    • C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄
    • D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法

    正确答案:D

  • 第7题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
    • D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）
    A

    实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B

    重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

    C

    实施一项风险回应审计来帮助控制风险

    D

    更新风险确认并实施定性和定量的风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性或影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B

    为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C

    实施风险应对审计以帮助控制风险

    D

    更新对风险的识别以及定性与定量风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析，可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析，可用PDM进度计划。

  • 第13题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）

    A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

    C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案：D

  • 第14题：

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）

    A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    C：实施风险应对审计以帮助控制风险
    D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案：C
    解析：
    当前CPI及SPI均小于1，说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。

  • 第15题：

    制定基于风险的审计战略时，IS审计师应该实施风险评估，以确定（）

    • A、已经存在减免风险的控制
    • B、找到了弱点和威胁
    • C、已经考虑到审计风险
    • D、实施差异分析是适当的

    正确答案:B

  • 第16题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第17题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险
    • D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险
    • D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

    • A、工作分解结构
    • B、甘特图表
    • C、优先序图作出的进度表
    • D、概率/影响风险分级矩阵

    正确答案:C

  • 第20题：

    在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

    • A、接受风险
    • B、进行额外的风险应对规划来控制风险
    • C、告知项目发起人
    • D、使用项目应急储备

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）
    A

    风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施

    B

    项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审

    C

    项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计

    D

    没有区别；他们事实上是相同的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B

    重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

    C

    实施一项风险应对审核来帮助监督风险

    D

    重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中

    B

    将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准

    C

    请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄

    D

    执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法


    正确答案： B
    解析： 该法律要求是计划之外的，意外风险。如果能事先识别，就不至于影响进度、成本。D是识别风险并制定应对计划。A理解错误；B后半句错。

  • 第24题：

    单选题
    制定基于风险的审计战略时，IS审计师应该实施风险评估，以确定（）
    A

    已经存在减免风险的控制

    B

    找到了弱点和威胁

    C

    已经考虑到审计风险

    D

    实施差异分析是适当的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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