某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）A、合同付款B、绩效测量C、正式验收D、产品验证

题目

某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）

  • A、合同付款
  • B、绩效测量
  • C、正式验收
  • D、产品验证
相似考题

1.● 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29） 。（29）A．合同付款B．进行绩效测量C．正式验收D．进行产品验证

2.某工程咨询公司受聘于业主，为其提供编制某大型国际工程项目招标文件的咨询服务，选择了FIDIC合同作为该承包工程的合同范本。编制合同的专用条件应考虑（ ）。A．所在国法律法规B．项目特点C．业主的要求D．咨询公司的要求E．工程师的要求

3.希赛教育网的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该______。A．合同付款B．进行绩效测量C．正式验收D．进行产品验证A．B．C．D．

4.某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()A.合同付款B.绩效测量C.正式验收D.产品验证

参考答案和解析
正确答案:C
更多“某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器”相关问题

  • 第1题：

    某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。

    A、减轻

    B、转移

    C、规避

    D、消除


    正确答案：A

  • 第2题：

    某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。

    A、建造管理(CM)
    B、管理承包(MC)
    C、代建管理
    D、委托代理管理

    答案：D
    解析：
    委托代理管理模式下，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

  • 第3题：

    【2016年真题】某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（ ）。

    A．李某
    B．施工企业
    C．李某所属施工企业项目经理部
    D．施工企业法定代表人

    答案：B
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。项目经理部不具有法人资格，无法独立承担民事责任。

  • 第4题：

    建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同，合同约定，乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部，并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有（）。

    A.甲必须具有法人资格
    B.乙必须具有法人资格和相应资质
    C.项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
    D.王某经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
    E.王某在授权范围内实施的行为由乙承担

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的建设工程法人制度。施工单位、勘察设计单位、监理单位通常是具有法人资格的组织。建设单位一般也应当具有法人资格。但有时候，建设单位也可能是没有法人资格的其他组织。项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人

  • 第5题：

    某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。

    A.采购员
    B.项目经理部
    C.项目经理
    D.建筑公司

    答案：D
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。

  • 第6题：

    一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）

    • A、工料合同
    • B、固定总价合同
    • C、总价加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:A

  • 第7题：

    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)


    正确答案: （1） 作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    （2） 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识，如项目管理知识、IT知识、客户行业知识；丰富的经历与经验；良好的协调能力；良好的职业道德；良好的沟通与表达能力；良好的领导能力。

  • 第8题：

    某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

    • A、工作流程图
    • B、工作任务分工表
    • C、项目结构图
    • D、组织结构图

    正确答案:D

  • 第9题：

    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第10题：

    公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交


    正确答案:错误

  • 第11题：

    问答题
    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

    正确答案： （1） 作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    （2） 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识，如项目管理知识、IT知识、客户行业知识；丰富的经历与经验；良好的协调能力；良好的职业道德；良好的沟通与表达能力；良好的领导能力。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由（　）承担。
    A

    甲公司

    B

    乙公司

    C

    丙公司

    D

    刘某


    正确答案： B
    解析： 雇主责任的承担主体

  • 第13题：

    某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。（）

    A.建造管理(CM) B.管理承包(MC)
    C.代建管理 D.委托代理管理

    答案：D
    解析：
    业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

  • 第14题：

    某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。

    A.项目经理
    B.项目经理部
    C.分公司
    D.施工企业

    答案：D
    解析：
    2019版教材P8页
    由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担 。@##

  • 第15题：

    某总包企业项目经理李某委托分包项目经理王某去租赁脚手架，并将盖有总包公司公章的空白合同交给了王某。王某持合同租赁了脚手架后自用，脚手架租赁公司由于收不到租金，遂向总包企业提出了交涉。关于本案，下列说法正确的是()。

    A. 王某的行为构成无权代理，该租赁合同无效
    B. 脚手架租赁公司应该向王某索要租金
    C. 该项目部应当承担脚手架租赁费用的给付义务
    D. 总包公司所受损失可以要求王某承担赔偿责任

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（　）。

    A、李某
    B、施工企业
    C、李某所属施工企业项目经理部
    D、施工企业法定代表人

    答案：B
    解析：
    教材P11
    【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。

  • 第17题：

    世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
    咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

    由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
    调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
    针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？


    答案：
    解析：
    除了上述方面外，还要考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。

  • 第18题：

    某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。


    正确答案: 不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。

  • 第19题：

    Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）

    • A、弱矩阵
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、强矩阵

    正确答案:B

  • 第20题：

    刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由（　）承担。

    • A、甲公司
    • B、乙公司
    • C、丙公司
    • D、刘某

    正确答案:B

  • 第21题：

    随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）

    • A、头脑风暴并识别风险。
    • B、增加风险预算。
    • C、实施定性风险评估。
    • D、为风险管理活动实施制定计划。

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
    A

    弱矩阵

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    强矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（ ）。
    A

    李某

    B

    施工企业

    C

    李某所属施工企业项目经理部

    D

    施工企业法定代表人


    正确答案： C
    解析：

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