在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术A、需求分析 B、挣值分析 C、财务分析 D、计划评审

题目

在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术

  • A、需求分析 
  • B、挣值分析 
  • C、财务分析 
  • D、计划评审
相似考题

1.● 在选项（50）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（50）A.①DIPP 分析, ②决策表技术, ③财务分析B.①决策表技术, ②DIPP 分析, ③财务分析C.①决策表技术, ②财务分析, ③DIPP 分析D.①财务分析, ②供方选择, ③决策表技术

2.● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

3.●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

4.在选项()中,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A.①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B.①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C.①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D.①财务分析，②供方选择，③决策表技术

更多“在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术A、需求分析B、挣值分析C、财务分析D、计划评审”相关问题

  • 第1题：

    在选项(21)中，①和②代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

    A．①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析

    B．①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析

    C．①财务分析，②供方选择，③决策表技术

    D．①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析


    正确答案：D
    解析：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括决策表技术、财务分析和DIPP分析。
      决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。组织的最终目标是获取利润，财务分析向来在项目选择过程中占有重要的地位。通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。以上这些方法大多适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程。
      DIPP分析是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

  • 第2题：

    在进行权衡分析时，可以运用的方法是（　）。
    A、计划评审技术
    B、挣值分析法
    C、工作结构分解法
    D、关键线路法


    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。寿命周期成本评价法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度，权衡分析时，可以运用计划评审技术（PERT）。参见教材P219。

  • 第3题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTE CARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第4题：

    （）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

    A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
    B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

    C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
    D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

    答案：B
    解析：
    一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定的战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统（即信息系统项目的产品）的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。

  • 第5题：

    在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（ ）技术。

    A. 需求分析
    B. 挣值分析
    C. 财务分析
    D. 计划评审

    答案：C
    解析：
    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第6题：

    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

    • A、DIPP分析
    • B、期望货币值
    • C、财务分析
    • D、决策表技术

    正确答案:B

  • 第7题：

    在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

    • A、①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
    • B、①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
    • C、①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
    • D、①财务分析，②供方选择，③决策表技术

    正确答案:C

  • 第8题：

    在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、敏感性分析
    • D、挣值分析
    • E、决策树分析

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程

    • A、功能性交付物 
    • B、交付物 
    • C、期望货币值 
    • D、期望价值

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
    A

    ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析

    B

    ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析

    C

    ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析

    D

    ①财务分析，②供方选择，③决策表技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
    A

    需求分析 

    B

    挣值分析 

    C

    财务分析 

    D

    计划评审


    正确答案： A
    解析： 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析（高级信息系统项目管理师教材P401）

  • 第12题：

    (难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

    答案:(no)

  • 第13题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第14题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第15题：

    （ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。

    A.甘特图
    B.关键路径法
    C.计划评审技术
    D.挣值分析法

    答案：D
    解析：
    挣值分析法是成本控制常用的工具技术。

  • 第16题：

    在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的 （ ） 和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

    A. 功能性交付物
    B. 交付物
    C. 期望货币值
    D. 期望价值

    答案：D
    解析：
    项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

  • 第17题：

    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 （ ） 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

    A.DIPP分析
    B.期望货币值
    C.财务分析
    D.决策表技术

    答案：B
    解析：
    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIFF分析。DIPP＝EMV（截至目前的时间为止）/ ETC（估算到完成时的成本）EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。

  • 第18题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有（）。

    • A、期望货币值
    • B、财务分析
    • C、决策表技术
    • D、DIPP分析

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    PERT被称为（）

    • A、评审方法
    • B、关键路径
    • C、挣值分析
    • D、项目计划评审技术

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有（）。
    A

    期望货币值

    B

    财务分析

    C

    决策表技术

    D

    DIPP分析


    正确答案： B,A
    解析： 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第22题：

    多选题
    在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    敏感性分析

    D

    挣值分析

    E

    决策树分析


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    PERT被称为（）
    A

    评审方法

    B

    关键路径

    C

    挣值分析

    D

    项目计划评审技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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